|
25
|
|
МАЙ
2026 |
Семинар: «Основы c&b и роль функции в бизнесе»
Код 29703
О чём семинар?
В ходе мероприятия Вы получите:
Знания об основах экономики труда.
Разбор инструментов C&B для управления мотивацией и удержанием. Навык управления системой компенсаций и льгот «под ключ».
Разбор необходимой аналитики, моделей ФОТ, бюджетирования и финансовых расчётов.
Практические знания о создании системы вознаграждения в компании и методы оценки ее эффективности.
Разбор различных систем премирования. Практическое задание по разработке системы премирования.
Для кого семинар?
Сотрудники службы персонала, начинающие специалисты, специалисты смежных функций, HR бизнес-партнеры.
Где проходит семинар?
Начало семинара 25 мая 2026 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 26 мая 2026 г.. Семинар длится 2 дня.
Окончание семинара 26 мая 2026 г.. Семинар длится 2 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Информационно-справочные материалы.
Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа семинара
Программа семинара:
Модуль 1. Введение в компенсации и льготы
Роль функции C&B для бизнеса.
Правовое регулирование компенсаций и льгот.
Политика C&B и цели компании.
Элементы C&B. Оплата труда и система компенсаций и льгот.
Модуль 2. Создание системы компенсаций и льгот в компании
Анализ действующей системы вознаграждения и определение целей ее трансформации.
Разработка концепции системы компенсаций и льгот. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль системы компенсаций и льгот в создании HR-бренда.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП
Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
Переменная часть заработной платы
Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
Особенности премирования проектных команд.
Премирование на основе сдельного приработка.
Бюджетирование расходов на персонал
Планирование численности и затрат на персонал. Прогнозирование, контроль исполнения.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
Анализ план-факт и факторный анализ.
Расходы на оплату труда в себестоимости продукции.
Производительность труда
Анализ производительности труда и использование его результатов для управленческих решений.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Анализ темпов роста производительности труда. Коэффициент опережения.
Инструменты в работе специалиста C&B
Автоматизация C&B. ИИ в компенсациях и льготах.
Аналитика C&B.
Коммуникация с сотрудниками и топ-менеджерами компаний.
Модуль 1. Введение в компенсации и льготы
Роль функции C&B для бизнеса.
Правовое регулирование компенсаций и льгот.
Политика C&B и цели компании.
Элементы C&B. Оплата труда и система компенсаций и льгот.
Модуль 2. Создание системы компенсаций и льгот в компании
Анализ действующей системы вознаграждения и определение целей ее трансформации.
Разработка концепции системы компенсаций и льгот. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль системы компенсаций и льгот в создании HR-бренда.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП
Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
Переменная часть заработной платы
Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
Особенности премирования проектных команд.
Премирование на основе сдельного приработка.
Бюджетирование расходов на персонал
Планирование численности и затрат на персонал. Прогнозирование, контроль исполнения.
Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
Анализ план-факт и факторный анализ.
Расходы на оплату труда в себестоимости продукции.
Производительность труда
Анализ производительности труда и использование его результатов для управленческих решений.
Проблемы в области измерения производительности труда.
Анализ темпов роста производительности труда. Коэффициент опережения.
Инструменты в работе специалиста C&B
Автоматизация C&B. ИИ в компенсациях и льготах.
Аналитика C&B.
Коммуникация с сотрудниками и топ-менеджерами компаний.