Семинар: Практический курс по управлению проектами Семинар прошёл
Программа семинара
Цель семинара
Предоставить все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного управления проектами. А также научить создавать бизнес-планы и модели проектов, разрабатывать бюджет проектов и контролировать затраты.
Участники курса изучат все современные технологии управления проектами, максимально адаптированные под реалии российского бизнеса.
Содержание
Программа обучения рассчитана на 6 дней.По завершении тренинга Вы приобретаете баллы PDU (48 баллов), которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами.
1 час обучения соответствует 1 PDU. Соответственно, для прохождения сертификации необходимо в сумме набрать минимум 35 PDU.I. Составление бизнес-плана проекта
- Современный прожект менеджмент
- Что такое проект?
- Попроцессное управление проектом.
- Значение управления проектами.
- Международные стандарты управления проектами.
- Российская реальность и отраслевые особенности.
- Разработка корпоративных стандартов управления проектами.
- Инвестиционный анализ проекта
- Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.
- Инвестиции: предположения и ограничения.
- ТЭО и Устав проекта.
- SWOT-анализ.
- Разработка концепции проекта
- Анализ вероятности успеха.
- Критерии успеха проекта.
- Формализация целей проекта.
- Обоснование необходимости проекта.
- Содержание и последовательность шагов.
- Резюме проекта.
- Бизнес-планирование проекта
- Влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.
- Cash Flow.
- Индикаторы коммерческой привлекательности инноваций (срок окупаемости, ROI, NPV).
- Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности).
- Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.
- Как оптимизировать ресурсы.
- Как учесть все затраты и определить доходы.
- Принятие решений об инвестировании проекта.
II. Формализация проектного управления в организации
- Интеграция стратегии организации с проектами
- Стратегия организации и портфель проектов.
- Программа и структуры проектов.
- Корпоративные технологии управления проектами.
- Организационные структуры и место проектов.
- Переход к проектному управлению: задачи и этапы.
- Жизненный цикл и структуризация проекта
- Структуры проекта.
- Методы структуризации.
- Стандартные шаги по структуризации проекта.
- Подпроекты, фазы, задачи, работы.
- Иерархическая структура работ (WBS).
- Как правильно осуществлять структуризацию проекта.
- Инструменты и методы
- Окружение проекта и неопределенности.
- Как подготовить производственный план.
- Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты в управлении проектами.
- Поставки и договорные отношения в проекте.
- Отчего зависит успех проекта?
- Качество и стоимость
- Выделение признаков инновационности и их восприятие потребителем.
- Последовательность разработки и технологии управления проектом.
- Поставки и договорные отношения.
- Коммуникации проекта.
III. Технологии управления проекта
- Области знаний и функции управления проектами
- Управление содержанием.
- Управление временем.
- Управление стоимостью.
- Управление качеством.
- Управление снабжением проекта.
- Управление персоналом.
- Управление рисками.
- Управление интеграцией проекта.
- Процессы создания проектов
- Стадия инициализации проекта.
- Стадия планирования и виды планов.
- Календарное планирование по методу критического пути.
- Разработка сетевых моделей.
- Ресурсное планирование проекта.
- Документирование плана проекта.
- Процесс исполнения проекта
- Организационные уровни управления проектами.
- Исполнение проекта.
- Контроль и мониторинг проекта.
- Измерение прогресса и анализ результатов.
- Оценка стоимости выполнения и предсказание стоимости проекта.
- Управление изменениями.
- Информационное обеспечение управления проектами
- Управление взаимодействиями по проекту.
- Цели и принципы создания автоматизированной информационной системы управления проектами.
- Структура и основные элементы информационной системы.
- Программное обеспечение календарного планирования.
- Разработка и внедрение информационной системы управления проектами.
- Маркетинговое управление проектами
- Исследования и маркетинговое планирование.
- Ценности и ориентация на потребителя.
- Формирование маркетинговых критериев определения привлекательности проекта.
- Определение предпринимательских реакций.
- Типология принятия и реализации маркетинговых решений.
IV. Системная модель управления проектами
- Процессы управления проектами
- Инициация.
- Планирование.
- Исполнение.
- Контроль.
- Завершение.
- Подсистемы управления проектом
- Капитал и юридическая форма организации.
- Финансовый план.
- Контроль качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы).
- Формирование команды и квалификации в проекте.
- Производственный план.
- Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.
- Создание модели проекта
- Матрица ответственности и план-график проекта.
- Бюджетирование проекта, S-кривая.
- Сравнение методов анализа исполнения проектов.
- Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).
- Анализ основных показателей проекта.
- Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis).
- Оценки по завершению.
V. Менеджмент проектов и проектные команды
- Управление персоналом при реализации проекта
- Роль кадрового менеджмента при реализации проектов.
- Управление персоналом на разных стадиях развития проекта.
- Элементы системы управления персоналом проекта.
- Модель управления персоналом.
- Функции служб по управлению персоналом проекта.
- Методы и средства (современные методики) управления персоналом.
- Команда менеджмента проекта
- Составные части эффективной команды проекта.
- Последовательность шагов по созданию команды проекта.
- Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие.
- Формирование команды: технологии поиска и оценки.
- Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива.
- Мотивация персонала проекта.
- Руководитель проекта и его лидерские навыки
- Эффективное управление персоналом проекта.
- Задачи управляющего (менеджера) проекта по формированию трудового коллектива проекта: цели и задачи, уяснение взаимозависимости, сплоченность, доверие, скрытые возможности.
- Проведение организационных встреч по проекту.
- Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта.
- Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций.
- Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта.
- Дополнительные виды мотивации.
- Эффективный руководитель и эффективный лидер.
- Личностные качества Руководителя проекта.
- Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта.
VI. Бюджетирование проектов и контроль затрат
- Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
- Финансовая эффективность реализации проекта.
- Ключевые механизмы финансового менеджмента.
- Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта.
- Оперативный контроль и оценка исполнения бюджетов
- Определение нормативных затрат. Технология нормирования затрат (в разрезе постоянных и переменных и переменных затрат, по продуктовому набору и центрам ответственности).
- Контроль стоимости проекта. Прямые и косвенные затраты. Фиксированные и переменные расходы проекта.
- Основные элементы анализа бюджета проекта
- Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.
- Бюджетная стоимость запланированных, выполненных работ.
- Фактическая стоимость выполненных работ.
- Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта.
- Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные).
- Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта
- Финансовые и нефинансовые критерии эффективности работы подразделений.
- Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI).
- Компьютерное моделирование бюджетного процесса и анализа затрат.
Регламент проведения
Продолжительность программы 6 дней по 8 часов.
09:30 - 11:00 - Первая часть блока программы
11:00 - 11:30 - Кофе-пауза11:30 - 13:00 - Вторая часть блока программы13:00 - 14:00 - Обед 14:00 - 15:30 - Третья часть блока программы 15:30 - 16:00 - Кофе-пауза 16:00 - 17:30 - Четвертая часть блока программыСтоимость участия: 42 300 руб.
В стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, учебное пособие.
Возможно посещение отдельных блоков курса: 1 блок - 1-4 дни, 2 блок - 5-6 день.
2 дня | 17 420 руб. | (8 710 руб. за день) |
4 дня | 31 520 руб. | (7 880 руб. за день) |
6 дней | 42 300 руб. | (7 050 руб. за день) |
Форма проведения
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга, теоретические занятия чередуются с практической работой (каждый блок программы поддерживается практическими заданиями).
По завершении тренинга участники также приобретут баллы PDU, которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами.