Семинар: Организационное развитие. Целостный подход к управлению предприятием. Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Основные проблемы и задачи, стоящие сегодня перед российскими компаниями и пути их решения. Логика и основные вопросы организационного развития: соответствие внешней и внутренней среды организации, управление жизненным циклом организации, достижение внутренней целостности.
Обзор подходов к стратегическому управлению, выбор оптимального подхода в зависимости от внешних и внутренних характеристик компании (размер, сфера деятельности, состояние отрасли и др.).
Планирование и донесение целей до структурных подразделений и сотрудников. Обеспечение стратегии компании управленческими знаниями и навыками на всех уровнях управления организацией.
Последовательность обязательных действий при оптимизации организационной структуры. Принципы формирования структурных подразделений. Регламентация бизнес-процессов и функций. Управление проектами в организационной структуре.
Принципы мотивации, два подхода - "мотивирование" и устранение демотиваторов. оплата труда. Разработка системы оплаты труда с учетом результатов, квалификации, ответственности и сложности работы. Связь системы оплаты с планированием и организационной структурой. Подходы к вознаграждению различных категорий персонала.
Лидерство, руководство и власть в организации. Формальная организационная структура и командное взаимодействие, решение конфликтов. Формирование общих целей, методов работы и ценностей в компании. Составляющие корпоративной культуры, связь корпоративной и фоновой культуры.