Семинар: Переговоры не по книжкам Семинар прошёл

Код 8964


О чём семинар?

Наша идея проста: можно подготовиться к проведению переговоров по книгам, но жизнь не всегда напоминает учебник. Когда ситуация выходит из-под контроля и становится неуправляемой, на первое место выходят качества самого переговорщика, его умение реагировать, его способность думать и принимать решение.

В этом тренинге мы тренируем себя, чтобы стать эффективнее в переговорном процессе.

* Особое внимание уделяется речевому поведению, потому что переговоры – это всегда разговоры


Для кого семинар?

Менеджеры среднего и высшего звена

Программа семинара

Цель тренинга

Приобретение новых знаний и умений для совершенствования поведения в переговорном процессе.

Задачи программы

  • Структурирование и оценка собственного переговорного опыта.
  • Освоение стандартных и нестандартных технологий ведения переговоров.
  • Приобретение опыта реагирования в переговорном процессе.
  • Улучшение навыков эффективной речевой коммуникации.
  • Овладение приёмами психологической и логической аргументации.

Приёмы работы

  • Решение кейсов.
  • Ролевые игры.
  • Дискуссии.
  • Видеосъемка и анализ видеоматериала.
  • Игры, упражнения, разминки.

Программа занятий

  • Идея переговоров и их результат.
  • Почему более 70% переговоров заканчиваются неудачей?
  • Переговорный процесс: этапы и задачи.
  • Оптимальная самопрезентация и имидж представителя на переговорах.
  • Умение ставить и удерживать во внимании цель переговоров.
  • Система подготовки к переговорам.
  • Преодоление апатии, усталости. Эффект собранности и техники эмоционального настроя.
  • Мышечный зажим как враг эффективного переговорщика.
  • Оценка ситуации, оценка позиции, оценка партнёров и выбор стратегии.
  • Техники вступления в диалог.
  • Особенности речевого поведения на этапе вступления в контакт.
  • Установление отношений с партнёрами.
  • Если переговоры начинаются с возражений.
  • Выявление интересов, разногласий и понимание целей партнёров.
  • Язык переговоров.
  • Голос и тело в переговорном процессе.
  • Управление переговорами: кому принадлежит инициатива?
  • Формулирование своих предложений: техники презентации и аргументация.
  • Обучение приемам и техникам воздействия на оппонента.
  • Реагирование на конфликтные требования.
  • Работа с неожиданными вопросами и противостояние давлению.
  • Особенности продолжительных переговоров.
  • Согласование действий двух и более представителей.
  • Согласование интересов: баланс возможного и желаемого.
  • Подведение итогов и финал переговоров.

Ведущие программы

Игорь РодченкоСергей Александров