?
ОТКРЫТАЯ

Семинар: «Управление программами и портфелями проектов современной компании»

Код 8984


О чём семинар?

Продолжительность тренинга: 8 академических часов

Семинар проводит первый в России специалист, имеющий международную аттестацию Program Management Professional (PgMP®) международного института управления проектами PMI.

Цель семинара: сформировать в компании Заказчика системное виденье современных инструментов проектного управления компанией; развить навык формирования портфеля проектов и декомпозиции отдельных компонентов

Целевая аудитория:

Топ менеджеры, отвечающие за формирование портфеля проектов компании

Руководители функциональных подразделений, которые участвуют в формировании ежегодного плана компании

Руководители проектного офиса, которые осуществляют мониторинг проектов с учетом их приоритетов в портфеле

Менеджеры проектов и программ, отвечающие за их выполнение

Обеспечение качества услуги. Качество содержания и подачи материала обеспечивается за счет того, что тренеры-консультанты имеют:

Сертификаты PgMP® (Program Management Professional) и PMP® (Project Management Professional)

Значительный опыт работы на топовых позициях и участие в процессах, которые раскрываются в ходе семинара

Опыт публичных выступлений, опыт проведения семинаров/тренингов/деловых игр


Для кого семинар?

Топ менеджеры, отвечающие за формирование портфеля проектов компании; Руководители функциональных подразделений, которые участвуют в формировании ежегодного плана компании; Руководители проектного офиса, которые осуществляют мониторинг проектов с учетом их приоритетов в портфеле; Менеджеры проектов и программ, отвечающие за их выполнение

Где проходит семинар?

Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу В любой точке, Семинар может быть проведен в любом городе по вашему заказу.. PM City

Дополнительная информация

Методика обучения: в ходе семинара проводится несколько деловых игр (до 40% от общего времени), которые позволяют на практике отработать подходы формирования портфеля проектов и планирования программы

Формат: семинар 2, 4, или 8 часов, в зависимости от целей аудитории. Возможно проведение дополнительных деловых игр (1 или 2 дня) для решения актуальных задач проектного управления в компании. Семинар проводится в корпоративном формате либо по мере набора групп на открытые семинары.

Семинар проводится исключительно в корпоративном формат.

Программа семинара

1. ВВЕДЕНИЕ

Управление компанией через проекты

Стратегии компании, стратегии направлений и подразделений (стратегия в обл.продаж, маркетинга, ИТ, HR)

Инструменты планирования и реализации стратегии: портфель, программа, проект

Области применения

Текущее состояние и перспективы развития

2. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ

Портфель проектов

Определение, назначение

Связь со стратегией

Стратегическая инициатива

Цели управления портфелем

Компоненты портфеля

Основные принципы при формировании портфеля проектов компании/подразделения (TOC, BSC, Стратегия)

Методы оценки при формировании портфеля проектов и контроля реализации

Значение NPV, ROI, CapEx, OpEx, TCO, и др.

План-фактный анализ, EVA, BSC

Жизненный цикл портфеля

Орг.структура управления портфелем: органы управления, роли

Пример из практики управления портфелем проектов.

форматы документов для топ менеджеров, их назначение и области применения

цели реализации портфеля

компоненты портфеля

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ ПРОЕКТОВ

Программы проектов

Определение, назначение

Цель реализации программы

Цели управления программой

Виды программ (инвестиционная, производственная, реструктуризация, развития, клиентская)

Фокус внимания при упр-ии программой: управление выгодами, управление стейкхолдерами, структура управления

Предпосылки появления управления проектами

Проект

Определение, назначение

Цель реализации проекта

Цели управления проектом

Области неопределенности для бизнеса при управлении проектами и предпосылки появления инструментов управления программами

Историческая справка – развитие подходов к реализации программ и проектов в деятельности предприятия

Резюме:

отличие в управлении проектами и программами

Карта процессов управления проектами и управления программами

Программа или проект - как определить верную модель управления?

Пример из практики управления программой проектов:

цели, задачи

управление выгодами, управление стейкхолдерами, структура управления

компоненты программы

Жизненный цикл программы

Предварительное формирование программы

Окончательное формирование программы

Определение управления программой и технической инфраструктуры

Получение выгод

Завершение программы

Группы процессов управления программой

Инициация

Планирование

Исполнение

Контроль

Закрытие

4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ