Семинар: Практический курс по управлению проектами Семинар прошёл
Код 925
Программа семинара
Как Управлять Проектом?
От чего зависит успех проекта и каковы его составляющие?Как стать профессионалом в Управлении Проектами?Цель семинара
Предоставить все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного управления проектами. А также научить создавать бизнес-планы и модели проектов, разрабатывать бюджет проектов и контролировать затраты. Участники курса изучат все современные технологии управления проектами, максимально адаптированные под реалии российского бизнеса.
Содержание
Программа обучения рассчитана на 6 дней.
По завершении тренинга Вы приобретаете баллы PDU (48 баллов), которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами. 1 час обучения соответствует 1 PDU. Соответственно, для прохождения сертификации необходимо в сумме набрать минимум 35 PDU.
I. Составление бизнес-плана проекта
1. Современный прожект менеджмент
- o Что такое проект?o Попроцессное управление проектом. o Значение управления проектами. o Международные стандарты управления проектами. o Российская реальность и отраслевые особенности. o Разработка корпоративных стандартов управления проектами.
- o Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.o Инвестиции: предположения и ограничения. o ТЭО и Устав проекта. o SWOT-анализ.
- o Анализ вероятности успеха.o Критерии успеха проекта.o Формализация целей проекта. o Обоснование необходимости проекта.o Содержание и последовательность шагов.o Резюме проекта.
- o Влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.o Cash Flow. o Индикаторы коммерческой привлекательности инноваций (срок окупаемости, ROI, NPV).o Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности). o Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.o Как оптимизировать ресурсы.o Как учесть все затраты и определить доходы.o Принятие решений об инвестировании проекта.
1. Интеграция стратегии организации с проектами
- o Стратегия организации и портфель проектов. o Программа и структуры проектов. o Корпоративные технологии управления проектами. o Организационные структуры и место проектов. o Переход к проектному управлению: задачи и этапы.
- o Структуры проекта.o Методы структуризации.o Стандартные шаги по структуризации проекта. o Подпроекты, фазы, задачи, работы.o Иерархическая структура работ (WBS).o Как правильно осуществлять структуризацию проекта.
- o Окружение проекта и неопределенности. o Как подготовить производственный план.o Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты в управлении проектами.o Поставки и договорные отношения в проекте.
- o Качество и стоимость o Выделение признаков инновационности и их восприятие потребителем.o Последовательность разработки и технологии управления проектом.o Поставки и договорные отношения. o Коммуникации проекта.
1. Области знаний и функции управления проектами
- o Управление содержанием. o Управление временем. o Управление стоимостью. o Управление качеством. o Управление снабжением проекта. o Управление персоналом. o Управление рисками. o Управление интеграцией проекта.
- o Стадия инициализации проекта.o Стадия планирования и виды планов.o Календарное планирование по методу критического пути. o Разработка сетевых моделей. o Ресурсное планирование проекта. o Документирование плана проекта.
- o Организационные уровни управления проектами.o Исполнение проекта. o Контроль и мониторинг проекта. o Измерение прогресса и анализ результатов. o Оценка стоимости выполнения и предсказание стоимости проекта. o Управление изменениями.
- o Управление взаимодействиями по проекту. o Цели и принципы создания автоматизированной информационной системы управления проектами.o Структура и основные элементы информационной системы. o Программное обеспечение календарного планирования.o Разработка и внедрение информационной системы управления проектами.
- o Исследования и маркетинговое планирование. o Ценности и ориентация на потребителя. o Формирование маркетинговых критериев определения привлекательности проекта. o Определение предпринимательских реакций. o Типология принятия и реализации маркетинговых решений.
1. Процессы управления проектами
- o Инициация.o Планирование. o Исполнение.o Контроль.o Завершение.
- o Капитал и юридическая форма организации.o Финансовый план. o Контроль качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы).o Формирование команды и квалификации в проекте. o Производственный план. o Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.
- o Матрица ответственности и план-график проекта.o Бюджетирование проекта, S-кривая. o Сравнение методов анализа исполнения проектов.o Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).o Анализ основных показателей проекта. o Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis). o Оценки по завершению.
1. Управление персоналом при реализации проекта
- o Роль кадрового менеджмента при реализации проектов. o Управление персоналом на разных стадиях развития проекта. o Элементы системы управления персоналом проекта.o Модель управления персоналом. o Функции служб по управлению персоналом проекта. o Методы и средства (современные методики) управления персоналом.
- o Составные части эффективной команды проекта. o Последовательность шагов по созданию команды проекта. o Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие.o Формирование команды: технологии поиска и оценки. o Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива.o Мотивация персонала проекта.
- o Эффективное управление персоналом проекта.o Задачи управляющего (менеджера) проекта по формированию трудового коллектива проекта: цели и задачи, уяснение взаимозависимости, сплоченность, доверие, скрытые возможности.o Проведение организационных встреч по проекту. o Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта. o Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций. o Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта. o Дополнительные виды мотивации. o Эффективный руководитель и эффективный лидер. o Личностные качества Руководителя проекта.o Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта.
1. Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
- o Финансовая эффективность реализации проекта. o Ключевые механизмы финансового менеджмента.o Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта.
- o Определение нормативных затрат. Технология нормирования затрат (в разрезе постоянных и переменных и переменных затрат, по продуктовому набору и центрам ответственности).o Контроль стоимости проекта. Прямые и косвенные затраты. Фиксированные и переменные расходы проекта.
- o Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.o Бюджетная стоимость запланированных, выполненных работ.o Фактическая стоимость выполненных работ. o Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта.o Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные).
- o Финансовые и нефинансовые критерии эффективности работы подразделений.o Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI). o Компьютерное моделирование бюджетного процесса и анализа затрат.
Романова Мария Вячеславовна
К.э.н., доцент PMP (IPMA), руководитель МВА программы, начальник отдела дистанционного обучения Государственного Университета Управления, вице-президент PMI Project Management Institute (Институт Управления Проектами): PMI разрабатывает стандарты управления проектами, проводит конференции и семинары, образовательные программы и профессиональную сертификацию, которая становится все более привлекательной для организаций, занимающихся управлением проектами; член редакционного совета и эксперт экономического журнала "GW Forecast".Серов Михаил Алексеевич
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления. Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту).Иванченко Эдуард Станиславович
Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group" (MCPG).Консультант по управлению финансами. Кандидат экономических наук (Ph.D).Общий стаж работы в области финансов 10 лет.Савальская Анастасия Алексеевна
Руководитель департамента HR консалтинга компании Management Consulting Partners Group.Консультант по управлению персоналом.Клеймёнов Дмитрий ОлеговичАспирант Государственного университета управления, г. Москва, Intel "Entrepreneurship theory to practice seminar" (Intel - Berkeley Technology Entrepreneurship Education).Участник проекта компании DANON: Формирование "фотографии рабочего дня" экспедиторов, мониторинг процесса поставок продукции в торговые сети. Участник конкурса бизнес-планов "Эксперт" в рамках Конкурса русских инноваций. Лауреат конкурса "Лучший студент 2004 года".Опубликовал около 20 статей по проблемам управления.Информационные материалы
Каждый участник получит методическое пособие для работы на семинаре.
Регламент проведения
Продолжительность программы 6 дней по 8 часов.
09:30 - 11:00 - Первая часть блока программы11:00 - 11:30 - Кофе-пауза11:30 - 13:00 - Вторая часть блока программы13:00 - 14:00 - Обед 14:00 - 15:30 - Третья часть блока программы 15:30 - 16:00 - Кофе-пауза 16:00 - 17:30 - Четвертая часть блока программыВ стоимость включены две кофе-паузы в день, обед, учебное пособие.
Возможно посещение отдельных блоков курса: 1 блок - 1-4 дни, 2 блок - 5-6 день.2 дня 17 420 руб. (8 710 руб. за день)4 дня 31 520 руб. (7 880 руб. за день)6 дней 42 300 руб. (7 050 руб. за день)Форма проведения
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме тренинга, теоретические занятия чередуются с практической работой (каждый блок программы поддерживается практическими заданиями). По завершении тренинга участники также приобретут баллы PDU, которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами.
Контактная информация
На возникшие у Вас вопросы с удовольствием ответят наши сотрудники по телефону: (495) 748-03-11 и e-mail: info@src-master.ru.