Семинар: Финансовый директор Семинар прошёл

Код 9317


О чём семинар?

Курс «Финансовый директор» входит в цикл «Курсы функциональных директоров», является авторской программой Школы по повышению квалификацию руководителей финансовых служб. Мы понимаем, что современный финансовый директор должен знать не только базовые принципы финансов и владеть техникой применения инструментов финансового менеджмента, но и понимать поведение компании на рынке и взаимоотношения с внешней окружающей средой (вопросы стратегического менеджмента), поведение компании и взаимоотношения с покупателями (вопросы маркетинга) и поведение сотрудников и системы мотивации и стимулирования. Обучение на программе формирует навыки управленца и позволяет интегрировать финансового директора в команду топ-менеджмента компании. Приобретенные навыки ведения переговоров будут способствовать личной эффективности. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы.

Семинар «Финансовый директор» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления

На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для оптимизации работы финансовой службы компании, построения (усовершенствования) системы учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО IFRS), но и приобретете навыки проведения комплексного финансово-экономического анализа деятельности компании, у правления денежными средствами и потоками в краткосрочном периоде.

Навыки финансового директора

Ключевые компетенции финансового директора: личностные, управленческие и профессиональные

Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и финансовая (МСФО) отчетность

Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов

Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование

Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию

Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости

Для кого семинар?

финансовые директора, главные бухгалтера, контроллеры; руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами, а так же специалисты по финансовому анализу компании

Программа семинара

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Уровни развития управленческого мышления. Путь от специалиста к руководителю

Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к руководителю

Кризисы в управленческой деятельности.Кривая эффективности управленца

Компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть

Харизма и эмоциональное лидерство

Управление командой. Командные ценности

Структура ролей в команде. Постановка целей

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор "безопасных" источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Практикум: "Расчет потребности в оборотном капитале"

Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Практикум: "Определение потребности в финансирование операционной деятельности". Методы анализа потока денежных средств. Практикум: "Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток"

Управление финансовым результатом компании на основе CVP-анализа. Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи "затраты-выручка-прибыль": от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности. Расчет основных показателей CVP-анализа: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: Валовая прибыль-EBITDA-EBIT-Чистая прибыль

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ (СТОИМОСТЬЮ) КОМПАНИИ: оценка и инструменты максимизации стоимости. Оценка инвестиционных решений

Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций

Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)

Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта

Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсона?

ПРАКТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC)

Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)

Практикум: «Анализ опыта разработки системы KPI»

Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

Сущность и этапы построения системы бюджетов компании в рамках сбалансированной системы показателей

Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования

Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

Взаимосвязь между стратегическим и годовым планированием

Аналитический блок системы бюджетирования: финансовый, маржинальный, факторный, сценарный анализ

Практикум: «Прогнозный финансовый и маржинальный анализ»

Выбор стандартного программного обеспечения

Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

Практикум: «Применение программного обеспечения: лучшая практика бюджетирования российских компаний»

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ

Базовые и переменные части вознаграждения. Пропорции основных элементов заработной платы

Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы? Принципы эффективной системы премирования

Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.

Бенефиты, льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень

Управленческая модель вознаграждения для топ-менеджеров

Некоторые схемы материального стимулирования

Типовые ошибки создания зарплатных схем

Общие принципы назначения заработных плат

Примеры создания схем материального стимулирования

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА. Системная работа руководителя

Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?

Системный взгляд на организацию бизнес - деятельности: задачи, формы управления, организационная структура

Роль директора по инвестициям в обеспечении эффективности деятельности компании. Повышение качества управленческих решений

Принципы управления: сердце менеджмента; ограничения, влияющие на мотивацию сотрудников. Приоритезация деятельности сотрудников. Распределение информации

Технологии развития менеджмента: модель ресурсных потоков

Осуществление изменений: выбор объема изменений, "золотое правило" проведения изменений, преодоление сопротивлений