Содержание:
1. Введение в предмет
Церемония открытия.Знакомство. Ожидания. ПравилаСтруктура семинара Контракт
2. Интуиция в управлении: наука, ремесло и искусство
Интуиция: феномен, термин, теория, концепт, алгоритм.Константное и виртуальное: парадигма, законы и практика. Порожденные (виртуальные) реальности. Определение виртуальной реальности. Признаки виртуальной реальности.Виртуальный человек. Виртуальные состояния. Три базовых реальности виртуала: телесность, сознание, личность. Реальность внутреннего человека. Принципы структурирования виртуальных систем. Интуиция как виртуальный образ. Типы виртуальных образов. Два подхода к пониманию языка интуиции. Виртолюция организаций. Партитура здоровья и страдания (болезни): пафос, этос и логос. Организационная патология и ее интуитивное восприятие. Диагностика состояния организации по слабым сигналам.Тренинг сенсетивности.
3. Интуиция и портрет руководителя третьего тысячелетия
Управленческий (феноменологический) портрет руководителя. Управление в прошлом веке: метод Цеденбала, Новые характеристики руководителя 3-го тысячелетия. Габариты личной продуктивности руководителя: печать ума, объем чувственного мира, волевая мощность. Топология внутреннего пространства человека и виртус (добродетель) руководителя.Модель принятия решения («наездник») руководителем. О чем стыдливо умалчивают все бизнес-руководства по принятию решений. Модель «государство - это Я» и некоторые другие очевидные, но невидимые обывателю «ослиные уши» руководителей. Успех в жизни руководителя: модель «от успеха к поражению». Как пережить успех как личную трагедию (случаи из практики: «вратарь», синдром «новых ворот» и пр.). Концепция «основного качества». Практикум: работа с «эгоисторией» участников. Социально типичные траектории развития и падения руководителей. Цена подготовки руководителя (казус Путина).
4. Барьеры личного и профессионального развития руководителя и принципы принятия интуитивных решений
Задача адекватности руководителя уровню сложности задачи (синдром Черномырдина). Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития руководителя. Эмоциональное поведение и успех: «нормальные» страхи и негативные эмоции (отчаяние и т.п.), переживаемые при развитии. Четыре уровня проработанности теории. Матрица и граф интуиции. Примеры построения. Угрозы здоровью, профессиональному и человеческому долголетию руководителя. Особый режим труда и отдыха руководителя, специфика обучения. Развитие интуиции и специальная (обще профессиональная) психофизиологическая подготовка руководителя. Базовый комплекс психофизиологических упражнений для руководителей двойного назначения: как по развитию интуиции, так и по сохранению работоспособности и здоровья (практикум).
5. Макроинструменты интуиции и пространство жизнедеятельности руководителя
Системный подход. Определение системы. Живые системы. Виртуальные системы. Принципы структурирования виртуальной реальности коллектива, организации. Развитие организации и «модель ребенка». Теория «Поколений» и болезни систем управления. Габариты организации. Организационная патология как отражение личности руководителя. Диагностика организации через личность ее руководителя (и обратная задача). Габариты личного мира руководителя (как читать человека как открытую книгу). Патология пирамиды организации. Вивисекция системы управления государством: прагматический подход «семь раз отмерь».
6. Микроинструменты интуиции и реальность организации
Понятие «основное качество» руководителя: диагностика, закономерности проявлений. Стереотипы реакций в экстремальной обстановке. Принципы подбора помощников руководителей. «Школа Помощника руководителя» проекта Cursus.ru: ожидания от результатов подготовки ваших помощников. Виртус и виртуальные организационные реальности. Трансформация индивидуальности («основного качества») организации. Методы быстрого прототипирования организационных изменений. Три подхода к развитию организации: обучение, стратегия, качество. Последствия от внедрения TQM, стратегического менеджмента или самообучающейся организации. Развитие организации и человеческий фактор: мотивация персонала и стратегический процесс. Психофизиологические ограничения человека (персонала), детерминирующие скорость организационного развития. Знакомство с правилами и принципами построения графа интуитивного образа организации (практикум). От замысла к концепции и программе личного, профессионального, организационного и территориального развития: абрис траектории.
7. Завершение
Обзор курса. О будущем: характеристика продвинутого уровня подготовки.Подведение итогов. Оценка семинара-тренинга. Вручение сертификатов.