Семинар: Антикризисный менеджмент на предприятии Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
Программа семинара содержит следующие вопросы:
1. Классификация кризисов: по охвату (мировые, региональные, страновые, местные, хозяйствующего субъекта); по объекту (экономические, социальные, политические); по глубине (кризис ликвидности, платежеспособности, кризис, кризис стратегии); по длительности (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, сверхсрочные); по природе (циклические, несистематические); по взаимозависимости (независимые, совпадающие, взаимодействующие); по охвату (кризисы отдельных систем, структурные кризисы) и др.
2. Влияние мировых, региональных, страновых, местных кризисов на хозяйствующий субъект. Аналогия действий менеджмента предприятия, находящегося в кризисе: отрицание (неприятие) и изоляция; попытки "потянуть" время; депрессия; принятие факта.
3. Жизненный цикл кризиса хозяйствующего субъекта, стадии жизненного цикла (латентный, период обвала, период смягчения). Первая стадия – снижение рентабельности и объемов прибыли, ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Вторая стадия – убыточность производства, уменьшение резервных фондов предприятия. Третья стадия – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного производства.
4. Антикризисный менеджмент на предприятии: скоринг (от англ., "score" – балл) – прогнозирование вероятное и наступления кризисного состояния на предприятии; сканирование (от англ., "scan" – просмотр) – непрерывное упорядоченное слежение за параметрами внешней и внутренней среды фирмы; санация (от лат., "sanatio" (sano) – лечение, оздоровление) – совокупность мероприятий по выводу предприятия из сложившегося кризисного состояния).
5. Этапы выхода из кризиса.
Пересмотр стратегии, тактика оптимизации затрат и повышение эффективности использования ресурсов.Реструктуризация капитала и структуры управления предприятием.Оперативные меры по стабилизации финансового положения и изысканию средств на проведение санации.Восстановление ликвидности и платежеспособности.6. Организация информационного обеспечения антикризисного менеджмента на предприятии. Оценка ликвидности капитала и эффекта финансового рычага. Оценка платежеспособности. Организация мониторинга платежеспособности. Факторный анализ прибыли: оценка достаточности прибыли в условиях кризиса, пересмотр дивидендной политики и капитализации прибыли.
7. Статистический метод и проектный методы анализа цен с целью обеспечения конкурентоспособности. Анализ эластичности спроса. Оценка эффекта операционного рычага. Оптимизация себестоимости. Анализ трудоемкости, бюджета рабочего времени, оптимизация норм, расценок, тарифов. Оценка резервов в использовании всех видов ресурсов. Оптимизация номенклатуры выпускаемой продукции (Производственный рычаг). Оптимизация постоянных затрат. Анализ цены капитала. Оптимизация структуры капитала.
8. Оптимизация активов. Факторный анализ экономической и финансовой рентабельности с использованием мультипликативной детерминированной модели. Анализ деловой активности. Факторный анализ интенсификации всех видов ресурсов.
9. Анализ финансового риска и эффективности новации. Особенности экономического анализа в условиях несостоятельности в России и за рубежом.
Занятия проводит Галкин Александр Михайлович – д.э.н., профессор, действительный член Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, эксперт-консультант «EUROFACTS OY».
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.