Тренинг: Комплексная оценка персонала: результативность & надежность Тренинг прошёл

Код 15997


О чём тренинг?

В фокусе рассмотрения — задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки персонала, являющейся:

* адекватным отражением результатов деятельности компании

* инструментом, обеспечивающим формирование структуры персонала, отвечающей целевым приоритетам компании


Для кого тренинг?

HR-директора, менеджеры по мотивации и льготам

Программа тренинга

Философия вопроса

Что останавливает компании от внедрения полнофункциональной системы оценки персонала? — Боязнь ошибиться! Сказав «А», необходимо сказать «Б». Следующим шагом после разработки и внедрения системы оценки персонала, должно стать проектирование структуры вознаграждения персонала, выстраиваемое по результатам оценки. И вот здесь есть опасность, что результаты оценки персонала разойдутся с результатами деятельности компании, а это означает, что источник финансирования фонда оплаты труда не выдержит обязательств, подтвержденных результатами оценки. Но такого быть не должно! Это экономический нонсенс. Результаты компании производятся персоналом, а это означает, что консолидированная оценка персонала должна быть близка к оценке результатов деятельности компании…

О чем данный практикум

В фокусе рассмотрения — задача проектирования и внедрения системы комплексной оценки персонала, являющейся:

  • адекватным отражением результатов деятельности компании

  • инструментом, обеспечивающим формирование структуры персонала, отвечающей целевым приоритетам компании

На практических примерах обсуждаются вопросы:

  • проектирование критериев оценки персонала

  • формирование и внедрение бонусных карт

  • интеграция системы оценки персонала в деятельность компании

  • анализ адекватности системы оценки персонала требованиям компании

Цель семинара-практикума

  • сформировать четкое представление о подходе к организации процесса построения системы оценки персонала

  • отработать навыки проектирования:

    • системы оценки персонала в целом

    • системы оценки по компетенциям

    • бонусных карт оценки результатов деятельности сотрудников

Описание практикума

  • Кейс — разрабатывается участниками во время мероприятия на основании основных проблемных вопросов, стоящих перед компаниями, которые они представляют!!!

  • Инструменты практикума — разработанные Агентством вспомогательные материалы для проектирования системы и фиксации результатов работы.

  • Полезные наработки, которыми участники смогут воспользоваться в своей профессиональной деятельности

Что в итоге получит компания — эксперта (команду экспертов), способного в кратчайшие сроки организовать процесс разработки и внедрения комплексной системы оценки персонала

Раздаточный материал:

  • Полный комплект презентационных материалов практикума

  • Набор бонусных карт и прочие рабочие материалы, сформированные во время семинара

Программа практикума

День 1. Методология построение системы оценки персонала, разработка кейса, начало проектирования системы оценки персонала

  1. Блок. Место системы оценки Персонала в общей системе мотивации

    • Структура системы мотивации Персонала

    • Взаимосвязь системы оценки Персонала с прочими элементами системы мотивации

    • Требования к системе оценки Персонала

  2. Блок. Архитектура системы оценки Персонала

    • Две плоскости оценки Персонала: компетенции и результативность

    • Комплексная оценка сотрудника

    • Комплексная оценка Персонала

  3. Блок. Практическая работа. Разрабатываем кейс

    • Определяем организационную структуру компании, для сотрудников которой будет проектироваться система оценки Персонала

    • Определяем критические условия деятельности Компании

    • Формируем штатное расписание спроектированной Компании

    • Распределяем зоны ответственности за проектирование системы между участниками практикума

  4. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей

    • Знакомимся с инструментом проектирования

    • Формируем базовые требования

    • Защищаем базовые требования

День 2. Проектируем систему оценки Персонала. Продолжение

  1. Блок. Практическая работа. Проектируем систему оценки соответствия требованиям должностей. Продолжение

    • Продолжаем обсуждать базовые требования должностей

    • Фиксируем результаты

    • Определяем правила формирования итоговой оценки

    • Переносим правила формирования итоговой оценки соответствия требованиям должностей в инструмент проектирования

  2. Блок. Практическая работа. Формируем бонусные карты

    • Знакомимся с инструментом проектирования

    • Разрабатываем показатели оценки деятельности сотрудников

    • Обсуждаем сформированные бонусные карты — ищем связь с результатами деятельности компании!

  3. Блок. Практическая работа. Формируем консолидированные оценки

    • Консолидированные оценки сотрудников

    • Консолидированная оценка персонала

  4. Блок. Анализируем результаты работы. Делаем выводы