Тренинг: Лидерство и эффективное управление командой Тренинг прошёл

Код 17465


О чём тренинг?

Функции лидера в управлении командой. Управление групповой сплоченностью и психологическим климатом в команде. Схемы командной работы. Поведение в конфликтных и кризисных ситуациях.)

В рамках этой программы пройдут 2 деловые игры:

1. «Бюро расследований»

2. «Архитектор корпорации»

Для кого тренинг?

Тренинг предназначен для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звена, линейных и функциональных руководителей, а также для тех, кто по роду своей деятельности сталкивается с необходимостью формирования и управления работой команды, командного решения различных бизнес-задач.

Программа тренинга

Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia)

В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения.

Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой.

Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса).

Участники: Тренинг предназначен для руководителей различных уровней и сфер деятельности, а также всех тех, кто по роду своей деятельности сталкивается с необходимостью формирования и управления работой команды, командного решения различных бизнес-задач.

Цели:

  • Овладеть основами лидерского поведения в различных ситуациях работы команды

  • Повысить коммуникативную компетентность при управлении работой команды

  • Освоить приемы и техники психологического влияния на подчиненных

  • Развить умения и навыки управления работой команды при решении различных видов бизнес-задач

  • Выработать принципы поведения и установки личности, способствующие установлению лидерской позиции в рабочей команде

Модули программы тренинга:

  1. Психологические основы лидерства. Подходы в понимании сущности и природы лидерства.

  2. Стили лидерства и руководства рабочей командой.

  3. Психологические свойства и черты личности лидера. Особенности лидерского поведения.

  4. Роль лидера в функционировании и развитии рабочей команды.

  5. Функции лидера в управлении работой команды: планирование, организация, мотивация, контроль.

  6. Организационно-психологические условия и принципы эффективной работы команды.

  7. Управление групповой сплоченностью и психологическим климатом в команде.

  8. Приемы и техники психологического влияния на подчиненных.

  9. Социальные установки, способствующие и препятствующие установлению лидерской позиции во взаимоотношениях с людьми.

  10. Управление коммуникацией в команде (построение коммуникативной сети, способы повышения эффективности внутренней коммуникации в команде).

  11. Моделирование функционально-ролевой структуры рабочей команды, инжиниринг бизнес-процессов.

  12. Схемы командной работы: «взаимодействие», «взаимодополнение», «цепочка» (IAL).

  13. Управление работой команды в решении творческих задач.

  14. Поведение в конфликтных и кризисных ситуациях, управление конфликтом (предотвращение и разрешение).

Результат для участников:

Результатом прохождения предлагаемого тренинга является получение нового знания, освоение умений и навыков в сфере командной работы, управления работой команды. Формирование новых поведенческих алгоритмов, совершенствование в области взаимодействия с другими людьми в ходе совместной работы, повышение персональной эффективности в сфере межличностных взаимоотношений, развитие лидерского потенциала, освоение техник и приемов психологического влияния на подчиненных, формирование установок, способствующих эффективной лидерской позиции в рабочей команде.

Результат для компании: Улучшение качества деятельности компании и отдельных подразделений за счет повышения эффективности управленческой деятельности руководителей.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов

Количество участников тренинга: от 7 до 12 человек.

После окончания тренинга участникам выдается сертификат Государственного университета управления.

Почитать отзывы участников об этой программе а также подробную информацию о «Teamsmart» можно на персональном сайте «Teamsmart» http://www.teamsmart.ru/