Тренинг: Делегирование в работе руководителя Тренинг прошёл
О чём тренинг?
Для кого тренинг?
Программа тренинга
Программа разработана специалистами Университета Антверпена (Universiteit Antwerpen. Belgium) и Государственного Университета Управления (The State University of Management. Russia)
В 2006 году программа «Teamsmart» была удостоена премии в конкурсе активных методов обучения.
Программа «Teamsmart. Для руководителей» направлена на повышение эффективности управления рабочей командой, развитие лидерских способностей личности; изменение жизненных установок в области межличностных взаимоотношений, способствующих установлению лидерской позиции, эффективному управлению командой.
Достижение цели совершенствования умений и навыков управленческой деятельности, развития лидерского потенциала участников осуществляется в ходе тренинга в контексте моделируемых ситуаций группового взаимодействия в решении различных деловых задач («Real-life Work Simulation» (RLWS) – Симуляция реального трудового процесса).
Тренинг направлен на развитие компетенций руководителей в сфере делегирования, распределения и поставки задач.
Участники:
Тренинг предназначен для топ-менеджеров, руководителей среднего и первого звенаВ рамках этой программы пройдут 2 деловые игры:
- «Бюро расследований»
- «Struere»
Программа тренинга:
- Делегирование как принцип управления командой: от командной цели к персональным задачам.
- Делегирование и контроль выполнения, типы контроля и особенности применения (плановый и внеплановый, процесса и результата, промежуточный и итоговый).
- Виды делегирования. Делегирование по функциям, по целям и по инструкциям. Сопровождение делегирования: ресурсное обеспечение, контроль выполнения, предоставление обратной связи, вознаграждение/наказание.
- Права, обязанности и ответственность как компоненты делегирования. Формирование у сотрудника ответственности при делегировании. Психология ответственности.
- Ошибки и барьеры делегирования, работа с сопротивлением подчиненных.
- Психологические приемы общения при делегировании.
- Делегирование как метод мотивации сотрудников.
Формат тренинга:
Теоретический материал излагается в виде мини-лекций, свободных дискуссий и интерактивного общения участников и тренера. Для достижения цели тренинга применяются различные обучающие методы: упражнения, деловые игры, кейсы, просмотр и анализ видеоматериалов.