Тренинг: Искусство быть начальником Тренинг прошёл

Код 20583


О чём тренинг?

Руководитель — не привилегия, а сложная, напряженная и ответственная работа. На руководителя возлагаются задачи стратегического планирования, распределения времени, материальных и человеческих ресурсов.

Руководитель обязан принимать решения, выстраивать отношения с очень разными людьми.

На руководителя возлагается ответственность за финансовые результаты деятельности компании.

Руководитель отвечает за сотрудников, клиентов, поставщиков…

На руководителя возлагается…

Руководитель обязан…

А от подчиненных не добиться выполнения простых заданий.

А времени, как всегда, не хватает: «Если раньше работал (работала) с десяти до шести, то теперь с восьми до девяти, а то и позже, плюс выходные».

В общем, жизнь не простая. Но, не смотря ни на что, хочется все-таки руководить…

Бизнес-тренинг «Искусство быть начальником» проводится с 2007 года и уже позволил многим руководителям добиться от своих подчиненных впечатляющих результатов.

Результат посещения

Руководители, посетившие бизнес-тренинг «Искусство быть начальником», смогли:

Повысить собственную результативность и эффективность,

Максимально перенести рабочую нагрузку на подчиненных,

Снизить свою эмоциональной нагрузку, повысить удовлетворенность от работы,

Повысить уверенность в своих силах, поднять самооценку,

Высвободить свое время для стратегических вопросов,

Повысить результативность и эффективность бизнеса,

Повысить управляемость компании и прозрачность ее деятельности,

Нарастить прибыль и снизить издержки в организации.

Если раньше подчиненные одолевали руководителей вопросами, то теперь руководители, прошедшие тренинг «Искусство быть начальником», ставят задачи подчиненным и добиваются исполнения этих задач.

Живите полноценной жизнью и добивайтесь выдающихся результатов от своих подчиненных уже сегодня.

Или оставьте все, как есть. Продолжайте «жить на работе…»

Для кого тренинг?

Руководители

Программа тренинга

1.     Основные показатели работы руководителя - результативность и эффективность.

2.     Модели, описывающие деятельность руководителя:

  • Функциональная Файоля,

  • Ролевая Минцберга,

  • «Требования - ограничения» Стюарт.

3.     Личная эффективность руководителя (элементы тайм-менеджмента для эффективного управления).

4.     Как проводить изменения в организации. Гибкость руководителя.

5.     Ролевая модель Минцберга и эффективная коммуникация:

  • Модель передачи сообщения, ответственность за передачу сообщения,

  • Обратная связь высокого качества подчиненным,

  • Вербальное и невербальное общение, раппорт,

  • Управление отношениями со своим руководителем (как сэкономить время руководителя и получить максимум пользы от коммуникации с ним).

6.     Прогнозирование и планирование:

  • Методы и способы прогнозирования,

  • Прогноз продаж ,

  • Постановка задачи отделу продаж,

  • Текущий прогноз продаж.

7.     Организация:

  • Разработка структуры организации, подразделения,

  • Должностные инструкции,

  • Система материальной мотивации персонала.

8.     Руководство / распорядительство:

  • Постановка задачи, SMART-критерии,

  • Эффективное делегирование полномочий,

  • Континуум стилей руководства.

9.     Координация:

  • Регламенты взаимодействия,

  • Ценность различий: Деятель, Рефлексирующий, Теоретик, Прагматик,

  • Роли в команде по Белбину.

10.  Контроль:

  • Удовлетворительное исполнение,

  • Точки контроля,

  • Обеспечение измерения и мониторинга результатов исполнения,

  • Оценка деятельности и аттестация персонала.

11. Управленческая сетка Блейка и Моутона.

12. Власть (для самостоятельного изучения):

  • Источники власти,

  • Стратегии влияния,

  • Ответственное использование власти.

Продолжительность бизнес-тренинга - 16 часов (два дня по 8 часов).