ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович

Свернуть

Руководитель департамента финансового консалтинга компании "Management Consulting Partners Group" (MCPG). Консультант по управлению финансами.
Кандидат экономических наук (Ph.D).
Общий стаж работы в области финансов 10 лет.
Профессиональная специализация:
  • Корпоративный финансовый менеджмент.
  • Комплексный финансовый аудит и анализ эффективности деятельности компании.
  • Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля.
  • Анализ и расчет рисков проекта и бизнеса в целом, определение и управление стоимостью бизнеса.
  • Разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании.
  • Реализация и сопровождение консалтинговых проектов по проведению финансового аудита компаний и постановке системы управленческого учета.
  • Реализация и сопровождение новых проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Выполненные проекты:
2006
  • Разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами в компании "ГеоКосмос" (www.geokosmos.ru) (крупный проектный бизнес в России и за рубежом).
  • Подготовка и реализация проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой "Добрый Улей" по продаже FMCG (продуктов питания). В рамках данного проекта проводился полномасштабный аудит инвестиционного проекта, была разработана финансовая стратегия реализации проекта с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании, проведен полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, подготовлена подробная программа по снижению и управлению рисками.
  • Сопровождение проекта внедрения системы управленческого финансового учета в компании "Аквилона" (системы обеспечения безопасности бизнеса) (www.akvilona.ru).
  • Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в крупной региональной строительной компании "Девелопмент-Юг" (www.develug.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
  • Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в крупной московской проектно-торговой компании (IT-бизнес) "Энигма-Энтер" (www.enigmaenter.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
  • Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры в крупной московской компании-регистраторе "Иркол" (www.irkol.ru). Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
  • Подготовка материалов и работа над созданием книги по практическому стратегическому финансовому менеджменту в современном российском бизнесе.
  • Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчетов новой корпоративной учетной системы под рабочим названием "SmartFinance". Назначение данной системы - комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.

2005
  • Участие в качестве финансового консультанта в подготовке и реализации проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций.
  • Участие в качестве финансового консультанта в разработке и внедрении системы автоматизации управления финансами в компании "ГеоКосмос".
  • Проведение практических семинаров и корпоративных тренингов в средних и крупных компаниях в Москве и в регионах России (по тематике стратегического и финансового менеджмента).

2004
  • Финансовый аудит, внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании "Геокосмос".
  • Участие в разработке программы и проведении обучения руководителей холдинга (30 компаний) "КорпусГрупп" (www.corpusgroup.ru).
  • Участие в создании программы "Современный руководитель" (www.top.seminarium.ru).
  • Разработка и внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании "Аквилона" (www.akvilona.ru).
  • Финансовый аудит компании "АсКОН" (www.askone.ru), "АСТМединфо" (www.astmedinfo.ru), "Альпа-Сити" (Http://alpacity.ru) и "Робин Бобин" (Воронеж).


2000 - 2004

Management Consulting Partners Group, должность: старший финансовый консультант:
  • выполнение всего спектра консультационных проектов по финансовой тематике;
  • проведение семинаров и тренингов по финансовой тематике.


1998 - 2000
  • ЗАО "Автоматизация банковского менеджмента".
  • Разработка и внедрение систем поддержки принятия решений.


1996-1998

АКБ "Московский Национальный Банк", должность: руководитель аналитического отдела:
  • внутренний финансовый аудит деятельности банка;
  • оценка и участие в реализации проектов банка;
  • информационное сопровождение финансовых операций банка;
  • информационный контроль над расходной частью бюджета банка, прогнозирование финансовых результатов;
  • подготовка и реализация проекта "бюджетирование";
  • подготовка и реализация различных инновационных программ.