СЕРОВ Михаил Алексеевич
Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту).
Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления.
Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group (консультант по стратегическому менеджменту).
Профессиональная специализация:
- Разработка, диагностика, корректировка и реализация корпоративной стратегии.
- Корпоративный финансовый менеджмент и аудит компаний.
- Диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования и контроля.
- Формирование и реализация планов модернизации (изменений) в бизнесе.
- Реорганизация компаний в целях повышения эффективности операционной деятельности.
- Реализация и сопровождение новых проектов, в том числе в рамках существующего бизнеса.
Выполненные проекты:
2006
- Участие в качестве управляющего консультанта в разработке и внедрении системы автоматизации управления финансами в компании "ГеоКосмос" (www.geokosmos.ru) (международный проектный бизнес).
- Участие в качестве управляющего консультанта в подготовке и реализации проекта по созданию торговой сети в г. Москве под торговой маркой "Добрый Улей" по продаже FMCG (продуктов питания). В рамках данного проекта проведен аудит инвестиционного проекта, разработана финансовая стратегия реализации проекта с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков на основе нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании, проведен анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, подготовлена программа по снижению и управлению рисками.
- Сопровождение проекта внедрения системы управленческого финансового учета в компании "Аквилона" (системы обеспечения безопасности бизнеса) (www.akvilona.ru).
- Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в крупной региональной строительной компании "Девелопмент-Юг" (www.develug.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
- Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в компьютерной компании (IT-бизнес) "Энигма-Энтер" (www.enigmaenter.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в сопутствующих сферах бизнеса.
- Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры в компании-регистраторе "Иркол" (www.irkol.ru). Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
- Подготовка материалов и работа над созданием книги по практическому стратегическому финансовому менеджменту в современном российском бизнесе.
- Совместно с российской IT компанией подготовка технического задания, разработка модели, алгоритмов и отчетов новой корпоративной учетной системы "SmartFinance". Назначение данной системы - комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с бухгалтерскими программами.
2005
- Участие в качестве управляющего директора-консультанта в комплексной реорганизации бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы) в компании "ГеоКосмос".
- Участие в качестве управляющего консультанта в подготовке и реализации проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных сопутствующих медицинских товаров, товарный ассортимент до 10.000 позиций.
- Участие в качестве управляющего консультанта в разработке и внедрении системы автоматизации управления финансами в компании "ГеоКосмос".
- Проведение практических семинаров и корпоративных тренингов в Москве, в регионах России и в странах СНГ (по тематике стратегического и финансового менеджмента).
2004
- Ретроспективный анализ деятельности, финансовый аудит, внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании "Геокосмос".
- Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей) холдинга (30 компаний) "КорпусГрупп" (www.corpusgroup.ru).
- Внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании "Аквилона" (www.akvilona.ru).
- Финансовый аудит компаний "АсКОН" (www.askone.ru), "АСТМединфо" (www.astmedinfo.ru), "Альпа-Сити" (Http://alpacity.ru) и "Робин Бобин" (Воронеж).
- Управленческий аудит сети клиник "Терапия красоты".
1998 - 2003
- Реинжиниринг бизнес-процессов компании "Малтимэкс" (оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены (www.multimex.ru).
- Реализация проекта по созданию производства DVD дисков.
- Разработка и внедрение комплексной автоматизированной системы управления производством (фотобизнес, компания "Яркие Кадры").
- Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции (Алмаз-Пресс, www.almaz-press.com)
1996-1998
- Московский Национальный Банк:
Разработка и внедрение системы бюджетирования, создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками), постановка управленческого учета, проведение тендера по замене системы автоматизации деятельности банка, реализация проектов по оптимизации кадрового менеджмента банка.
Код 279
Сельскохозяйственная ул., д. 17/2, "Учебно-тренинговая гостиница", конференц-зал
Организатор: Бизнес школа "эксперт"