Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Consulting Partners Group (Ltd),

Консультант по управлению финансами,

Кандидат экономических наук (Ph.D. economics)

Выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Профессиональная специализация:

  • корпоративный финансовый менеджмент,
  • комплексный финансовый аудит и анализ деятельности компании,
  • диагностика, модернизация и внедрение систем управленческого учета, бюджетирования, внутреннего и финансового контроля,
  • финансовое прогнозирование, бизнес-планирование, разработка и аудит инвестиционных проектов, разработка финансовых сценариев,
  • анализ и расчет рисков проекта и бизнеса, оценка и управление стоимостью бизнеса,
  • разработка, диагностика, корректировка и реализация финансовой стратегии компании,
  • реализация проектов по управленческому консультированию, проведению финансового аудита компаний, постановке системы управленческого учета, бюджетирования и контроля, управления рисками,
  • проведение семинаров и тренингов (в том числе корпоративных) в Москве и в регионах России.

Корпоративные программы обучения топ-менеджеров в следующих компаниях:

ОАО РосАтом (Москва), ОАО «ИМС Индастриз» (Москва), ЗАО «СитиГранд» (Москва), ЗАО «1С БИТ» (Москва), ЗАО «СлавРос» (Переяславль), ГУ ВШЭ МВА (Н.Новгород), ФГУП «РосТехИнвентаризация» (центральный офис БТИ) (Москва), КЭУ РАО ЕЭС (Москва), ОАО «Евросеть» (Москва), ОАО «Миэль Недвижимость», ОАО «Карачаровский Механический Завод» (Москва), ОАО Нефтяная Компания «Альянс», ОАО «КорпусГруп» (Москва), ЗАО «Крок» (Москва), ООО «Инелт» (Москва), ОАО «КиргизТелеком» (Бишкек), ЗАО «Девелопмент-Юг» (Краснодар), ОАО «КубаньДорБлагоустройство» (Карснодар), ОАО «БайкалФарм» (Улан-Удэ), ООО «Волховец», ООО ТД «Южный» (Тюмень)

2010 год

ООО «СлавРос» (Переславль, крупная производственная компания, производство полиэфирной сетки для строительства дорог на территории РФ)

  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка учетной политики для целей управленческого учета,
  • разработка Положения об управленческом учета,
  • подготовка методической документации для последующей автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ЗАО «СитиГранд» (Москва, крупная торговая компания, импорт и реализация замороженного мяса, птицы и рыбы)

  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ООО «СтройПромет» (Химки, торгово-производственная компания, разнопрофильный)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей, финансовой и маркетинговой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ЗАО «Кварц ТВ» (Подольск, региональная компания, телевещание, интернет сети и услуги, прокладка сетей и установка телекоммуникационного оборудования)

  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

ЗАО «Дозор-Телепорт» (Москва, спутниковая космическая связь, продажа и установка телекоммуникационного оборудования)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • оценка стоимости бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ООО «Мир Крепежа» (Москва, оптово-розничная продажа крепежных изделий)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ООО «Рыбинск» (Переславль, оптовая продажа прохладительных напитков)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ЗАО «Ламиера»(Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,

2009 год

ООО «ЮгПром» (Краснодар, крупная лизинговая компания, продажа и предоставление в лизинг строительной и сельскохозяйственной техники)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • аудит методологии управленческого производственного учета,
  • разработка методологии калькуляции себестоимости продукции,
  • составление алгоритмов и схем производственных и логистических бизнес-процессов,
  • анализ рентабельности производственной деятельности компании,
  • разработка бюджетных прогнозов и сценарное моделирование финансового состояния компании для последующей разработки операционных бюджетов.

2008 год

ЗАО «Канекс» (Москва, группа компаний, в которую входят машиностроительное предприятие, производство и оптовая торговля спецодеждой, сеть розничных торговых компаний, предприятия сельского хозяйства и девелоперский бизнес)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

ООО «Сафари-Кофе» (Москва, фасовка, упаковка и оптовая дистрибуция пищевой продукции - кофе)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам управленческого учета и бюджетирования.

ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования группы компаний холдинга,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

2007 год

ООО «Бизон» (Ростов-на-Дону, оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхозтехники для российских агрофирм)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.

ООО «ТД Аббат» (Краснодар, крупная сеть розничных магазинов - более 200)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.

ООО «КронаМаркет» (Москва, оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей)

  • расчет стоимости товарного знака,
  • расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний,
  • консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах.

ООО «Куда.Ру» (Щелково, туристические услуги, франшиза)

  • постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов,
  • консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.

Фонд Содействия Зимним Видам Спорта (Москва, управление инвестиционными проектами)

  • подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта. Общий объем инвестиций по проекту составляет 10 млрд.долл.

2006 год

ЗАО «Геокосмос» (Москва, крупный проектный бизнес в России и за рубежом, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)

  • разработка и внедрение системы автоматизации управления финансами в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.

ООО «Добрый Улей» (Москва, розничная торговая сеть FMCG (продуктов питания)

  • подготовка и реализация проекта по развитию торговой сети,
  • полномасштабный аудит инвестиционного проекта,
  • разработка финансовой стратегии компании с учетом разных схем финансирования и оптимизации денежных потоков, с учетом нескольких бизнес-сценариев для разных условий внешней и внутренней среды компании,
  • полномасштабный анализ и расчет рисков проекта и бизнеса в целом, подготовка подробной программы по снижению и управлению рисками.

ООО «Аквилона» (Москва, производство, продажа, установка и обслуживание систем обеспечения безопасности бизнеса, www.akvilona.ru)

  • продолжение проекта внедрения системы управленческого финансового учета в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.

ЗАО «Девелопмент-Юг» (Краснодар, крупная региональная строительная компания, www.develug.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).

ООО «Энигма-Энтер» (Москва, проектно-торговая компания (IT-бизнес), www.enigmaenter.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.

Крупная российская компания регистратор (Москва, название не раскрывается в соответствии с действующими соглашениями)

  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры,
  • подготовка технического задания для IT-компании (аутсорсинг) на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0,
  • разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.

Подготовка технического задания и разработка модели, алгоритмов и отчетов корпоративной системы автоматизации финансового управления (под рабочим названием “SmartFinance”) для российской IT-компании. Назначение данной системы – комплексная автоматизация управленческого финансового учета и бюджетирования в среднем и малом бизнесе с интеграцией с любой бухгалтерской программой, содержащей первичные данные по данному бизнесу.

2005 год

ООО «АСТ-Мединфо» (Москва, крупный дистрибьютор на территории РФ товаров и расходных материалов для медицинских и стоматологических клиник, www.astmedinfo.ru)

  • подготовка и реализация проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций.

ЗАО «Геокосмос» (Москва, крупный проектный бизнес в России и за рубежом, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)

  • разработка и внедрение полномасштабной системы автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

2004 год

ЗАО «Геокосмос» (Москва, крупный проектный бизнес в России и за рубежом, геодезические услуги для нефте-, газодобывающих, электрогенерирующих и т.д. компаний, www.geokosmos.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит,
  • диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования в компании,
  • консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам приобретения компаний, определения стоимости бизнеса и процедур due diligence.

Создание и проведение (раз в месяц) программы повышения финансовой квалификации для топ-менеджеров российских компаний «Современный руководитель» (www.top.seminarium.ru).

ООО «Аквилона» (Москва, производство, продажа, установка и обслуживание систем обеспечения безопасности бизнеса, www.akvilona.ru)

  • разработка и внедрение системы управленческого финансового учета анализа,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности.

ООО «АсКон» (Москва, полиграфические услуги, www.askone.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит,
  • диагностика и модернизация системы управленческого финансового учета, анализа и бюджетирования в компании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента по стратегическим вопросам финансового и инвестиционного менеджмента, по вопросам определения стоимости бизнеса.

ООО «Робин Бобин» (Воронеж, производство и продажа продуктов питания)

  • краткий финансовый аудит и разработка корпоративной и финансовой стратегии компании,
  • консультирование и обучение топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами.

ООО «АСТ-Мединфо» (Москва, крупный дистрибьютор на территории РФ товаров и расходных материалов для медицинских и стоматологических клиник, www.astmedinfo.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • внедрение управленческого учета, бюджетирования, внутреннего контроля и аудита, системы планирования и контроля деятельности департаментов продаж и логистики,
  • разработка стратегии развития бизнеса,
  • финансовое и инвестиционное планирование,
  • участие в оперативном управлении инвестиционными и бизнес-проектами,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

ООО «Альпа-Сити» (Москва, промышленный альпинизм, www.alpacity.ru)

  • полномасштабный финансовый аудит компании,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам управления финансами, управленческого учета и бюджетирования.