Заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» Государственного университета управления.

Преподаватель по программе МВА Государственного университета управления, МИИТ, ГУ-ВШЭ.

Управляющий директор и партнер компании Management Consulting Partners Group, (консультант по стратегическому менеджменту).

Входит в "ТОР 10" лучших бизнес-тренеров России (по версии журнала "Маркетинг Менеджмент").

Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией».

Выполнил более 90 консультационных проектов в области стратегического и финансового менеджмента.

Профессиональная специализация:

  • Разработка стратегии для коммерческих компаний,
  • Аудит и постановка корпоративного финансового менеджмента,
  • Постановка систем управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • Реализация проектов по слияниям и поглощениям (M&A).

Организационные навыки:

  • Управление проектами по управленческому консультированию,
  • Разработка и реализация бизнес-проектов,
  • Создание систем поддержки принятия решений,
  • Внешний менеджмент компаний в целях реорганизации и развития,
  • Антикризисное и стратегическое управление в компании.

Выполненные проекты:

2010 год

ЗАО «Дозор-Телепорт» (Москва, спутниковая (космическая) связь.

  • разработка стратегии бизнеса,
  • финансовый аудит,
  • оценка стоимости бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ЗАО «СитиГранд» (Москва, крупная торговая компания, импорт и реализация замороженного мяса, птицы и рыбы)

  • разработка оргструктуры финансовой службы,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ООО «Мир Крепежа» (Москва, оптово-розничная продажа крепежных изделий)

  • разработка стратегии бизнеса,
  • финансовый аудит бизнеса,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ООО «СлавРос» (Переславль, крупная производственная компания, производство полиэфирной сетки для строительства дорог на территории РФ)

  • разработка стратегии продаж,
  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка учетной политики для целей управленческого учета,
  • разработка Положения об управленческом учета,
  • подготовка методической документации для последующей автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2.

ООО «Стройпромет» (Химки, разнопрофильный холдинг)

  • разработка стратегии холдинга
  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей, финансовой и маркетинговой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ЗАО «Кварц ТВ» (Подольск, региональная компания, телевещание, интернет сети и услуги, прокладка сетей и установка телекоммуникационного оборудования)

  • аудит существующей методологии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка рекомендаций по оптимизации методологии и состава отчетов в управленческом учете, бюджетировании,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • разработка рекомендаций по оптимизации модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансового управления, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка полноформатного технического задания на внедрение управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • подготовка методической документации для внедрения и автоматизации управленческого учета и бюджетирования на платформе 1С 8.2,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • разработка стратегии бизнеса,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,

2009 год

ООО «ЮгПром» (Краснодар, крупная лизинговая компания, продажа и предоставление в лизинг строительной и сельскохозяйственной техники)

  • подготовка тезисов по стратегии бизнеса,
  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам общей стратегии, маркетинга, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • аудит методологии управленческого производственного учета,
  • разработка методологии калькуляции себестоимости продукции,
  • составление алгоритмов и схем производственных и логистических бизнес-процессов,
  • анализ рентабельности производственной деятельности компании,
  • разработка бюджетных прогнозов и сценарное моделирование финансового состояния компании для последующей разработки операционных бюджетов.

2008 год

ЗАО «Канекс» (Москва, группа компаний, в которую входят машиностроительное предприятие, производство и оптовая торговля спецодеждой, сеть розничных торговых компаний, предприятия сельского хозяйства и девелоперский бизнес)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета, бюджетирования и внутреннего контроля группы,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля,
  • разработка и внедрение консолидированной корпоративной версии управленческого учета и бюджетирования,
  • разработка и внедрение системы KPI.

ООО «Сафари-Кофе» (Москва, фасовка, упаковка и оптовая дистрибуция пищевой продукции - кофе)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования компании,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам управленческого учета и бюджетирования.

ЗАО «Ламиера» (Москва, производство, оптовая и розничная продажа кровельных материалов, водосточных труб и прочих металлоконструкций)

  • полномасштабный финансовый аудит бизнеса,
  • аудит системы управленческого учета и бюджетирования группы компаний холдинга,
  • разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы,
  • разработка «директорской версии» финансовой управленческой отчетности,
  • консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии, управленческого учета, бюджетирования и контроля.

2007 год

  • Расчет стоимости товарного знака, расчет сумм уплаты роялти внутри группы компаний ООО «КронаМаркет» (г. Москва, оптовая дистрибуция кухонной встраиваемой техники от известных зарубежных производителей). Консультирование по вопросам налогообложения в холдингах на территории РФ и в оффшорных зонах.
  • Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета и организационной структуры компании «Ламиера» (г. Москва, производство и продажа кровли).
  • Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании ООО «Бизон» (г. Ростов-на-Дону, оптовая дистрибуция и сервисное обслуживание крупной сельхоз техники для российских агрофирм). Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
  • Полномасштабный ретроспективный анализ деятельности и финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании ООО «ТД Аббат» (г. Краснодар, крупная сеть розничных магазинов - более 200). Разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы. Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
  • Постановка управленческого учета и финансового контроля денежных потоков, затрат и доходов для филиала (франшиза) компании «КудаРу» (г. Щелково, туристические услуги). Консультирование топ-менеджмента по вопросам финансового и стратегического управления бизнесом.
  • Подготовка инвестиционного бизнес-плана со сценарным анализом и анализом рисков по проекту строительства крупнейшего в РФ горнолыжного курорта для Фонда Содействия Зимним Видам Спорта (г. Москва, управление инвестиционными проектами). Общий объем инвестиций по проекту составляет 300 млн. дол.
  • Подготовка и проведение практических семинаров и корпоративных тренингов в средних и крупных компаниях в Москве и в регионах России по широкой тематике стратегического и финансового менеджмента.

2006 год

  • Участие в качестве управляющего консультанта в разработке и внедрении системы автоматизации управления финансами в компании «ГеоКосмос» (www.geokosmos.ru) (крупный проектный бизнес в России и за рубежом).
  • Проведение программ долгосрочного обучения в формате курсов МВА в ГУУ ВШЭ и мастер-классов в Государственном Университете Управления по тематике стратегического и финансового менеджмента для руководителей крупного и среднего бизнеса.
  • Проведение практических семинаров и корпоративных тренингов в средних и крупных компаниях в Москве и в регионах России (по тематике стратегического и финансового менеджмента).
  • Сопровождение проекта внедрения системы управленческого финансового учета в компании «Аквилона» (системы обеспечения безопасности бизнеса) (www.akvilona.ru).
  • Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в крупной региональной строительной компании «Девелопмент-Юг» (www.develug.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и привлечения внешнего финансирования в рамках альтернативных проектов (IPO и вексельное финансирование).
  • Ретроспективный анализ деятельности, полномасштабный финансовый аудит бизнеса, аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и организационной структуры финансовой службы в крупной московской проектно-торговой компании (IT-бизнес) «Энигма-Энтер» (www.enigmaenter.ru). Консультирование топ-менеджмента компании по вопросам финансовой стратегии развития бизнеса и разработке альтернативных инвестиционных проектов в других сферах бизнеса.
  • Аудит системы управленческого учета, бюджетирования и организационной структуры финансово-экономической службы компании, разработка рекомендаций по оптимизации процедур и отчетов управленческого учета, бюджетирования, модели управления корпоративными финансами и общей организационной структуры в крупной московской компании-регистраторе. Подготовка технического задания для IT компании на внедрение и интеграцию созданной модели управленческого финансового учета и бюджетирования в корпоративную систему учета на базе 1С 8.0. Разработка стратегии управления персоналом компании и мотивационной политики.
  • Подготовка новых семинаров, тренингов и курсов по темам «управление региональными сетями», «управление торговыми филиальными компаниями», «финансовый контроль», «финансовый аудит и диагностика бизнеса», «практика автоматизации управленческого финансового учета и бюджетирования».

2005 год

  • Участие в качестве управляющего директора-консультанта в комплексной реорганизации бизнеса (маркетинг, финансы, бизнес-процессы) в компании «ГеоКосмос» (www.geokosmos.ru) (крупный проектный бизнес в России и за рубежом).
  • Участие в качестве управляющего консультанта в подготовке и реализации проекта по созданию торгово-оптовой сети по продвижению и продаже импортных медицинских товаров (стоматология и косметология), товарный ассортимент до 10.000 позиций.
  • Участие в качестве управляющего консультанта в разработке и внедрении системы автоматизации управления финансами в компании «ГеоКосмос» (www.geokosmos.ru) (крупный проектный бизнес в России и за рубежом).
  • Проведение практических семинаров и корпоративных тренингов в средних и крупных компаниях в Москве и в регионах России (по тематике стратегического и финансового менеджмента).
  • Разработка программы и проведение обучения руководителей крупного российского холдинга в сфере бизнеса корпоративного питания и промышленной уборки помещений (30 компаний) «КорпусГрупп» (www.corpusgroup.ru).

2004 год

  • Ретроспективный анализ деятельности, финансовый аудит, внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании «Геокосмос» (www.geokosmos.ru).
  • Разработка программы и проведение обучения руководителей (4 уровня руководителей) холдинга (30 компаний) «КорпусГрупп» (www.corpusgroup.ru).
  • Внедрение системы оперативного управленческого учета и финансового анализа в компании «Аквилона» (www.akvilona.ru).
  • Финансовый аудит компании ООО «АсКОН» (www.askone.ru).
  • Финансовый аудит и корректировка стратегии компании «Робин Бобин», Воронеж.
  • Финансовый аудит компании ООО «АСТ мединфо» (www.astmedinfo.ru).
  • Управленческий аудит сети клиник «Терапия красоты».
  • Финансовый аудит компании «Альпа-Сити» (Http://alpacity.ru).

1998-2003 годы

  • Реинжиниринг бизнес-процессов компании «Малтимэкс» (оптовая торговля товарами индивидуальной гигиены, www.multimex.ru).
  • Маркетинг 17-го «Конгресса по управлению проектами».
  • Позиционирование и брендинг IT компании по сборке и обслуживанию серверов (www.intellectdigital.ru).
  • Подготовка бизнес-плана по созданию нового направления: сувенирная продукция, «РеалБьютиГифтс» для компании «Реал Бьюти».
  • Оценка рисков по созданию производства журнальной продукции (Алмаз-Пресс, www.almaz-press.com)

1996-1998 годы

Московский Национальный Банк

  • Разработка и внедрение системы бюджетирования,
  • Создание системы поддержки принятия решения для топ-менеджмента (автоматизированная система управления денежными потоками),
  • Постановка управленческого учета,
  • Проведение тендера по замене системы автоматизации деятельности банка,
  • Реализация проектов по оптимизации кадрового менеджмента банка.