Механиков Дмитрий Викторович

Свернуть

Генеральный директор логистической компании.

Консультант, бизнес-тренер в области логистики, закупок, цепей поставок. 15-тилетний опыт создания подразделений логистики и управления ими, создания региональных дистрибуционных складов, управления мультиклиентскими складскими комплексами, внедрения систем управления складами (WMS).

6-тилетний опыт проведения внутренних корпоративных семинаров.

Образование:

МГИМО Факультет – Международные Экономические Отношения Отделение – Внешнеэкономическая деятельность.

Heitsch & Partner GmbH Тренинги по бизнес-коучингу. Корпоративные тренинги по закупкам, логистике, цепям поставок, WMS.

Опыт работы:

С 2014 г.

ООО «ЕвроТрансСервис Лоджистикс», Генеральный директор.

Создание логистической компании и управление ей.

С 2013 г.

Консультант, бизнес-тренер в области логистики, закупок, цепей поставок.

2011 – 2013

ООО «Ревайвл Экспресс» (Rhenus Group), Заместитель Генерального Директора по логистике Создание региональных дистрибуционных складов для компаний-клиентов: DAF Trucks RUS, TVH RUS, Bell Equipment, Knorr-Bremse Systems for Commercial Vehicles, Norma Group RUS, Merck, Markem-Imaje, Biesterfeld Spezialchemie, Maquet, Sirona.

2006 – 2009

ООО «Ревайвл Экспресс» (Rhenus Group), Руководитель отдела логистики

Управление складскими комплексами с более чем 30 клиентами.

2004 – 2006

ООО «Континентал Тайрс РУС», Руководитель отдела логистики и складских операций

Создание подразделения логистики торговой компании и управление им.

2004

ЗАО «Московский шинный завод Континенталь», Руководитель отдела закупок

Создание подразделения закупок завода и управление им (строящееся предприятие).

1999 – 2003

ООО «Иквант», Руководитель отдела логистики

Создание подразделения логистики IT компании и управление им.

Профессиональные компетенции

  • Управление логистической компанией.
  • Формирование стратегии развития компании.
  • Бюджетирование, управление финансовыми ресурсами.
  • Вывод на рынок новых услуг, развитие продаж.
  • Разработка, оценка экономической эффективности проектов в логистике.
  • Формирование структуры компании, оценка эффективности работы подразделений.
  • Координация работы компании внутри холдинга.