Борисов Андрей Борисович
Профиль:
Ведущий консультант в области управленческого консультирования, описания бизнес-процессов и регламентации деятельности.
Сфера деятельности:
Разработка и реализация проектов по оптимизации деятельности компаний, а именно:
- Описание, оптимизация и регламентация бизнес-процессов;
- Постановка проектного управления и регламентация проектов;
- Проведение аудитов систем управления, оценка оптимальности и возможностей для улучшения;
- Разработка требований к комплексной автоматизации предприятий (анализ, разработка целостной модели, разработка проектной документации, в том числе ТЗ, ПЗ, моделей в нотациях IDEF, UML, VAD, eEPC, ErWin и т.п.).
Проведение корпоративных семинаров и тренингов по темам:
- Технология описания, оптимизации и регламентации бизнес-процессов;
- Технология управления проектами;
- Мотивация персонала и эффективное управление (стратегическое планирование, управление по целям, BSC);
- Корпоративная Культура и внедрение изменений;
- Аудит бизнес-процессов.
Образование:
Открытая школа бизнеса Великобритании, получен диплом по курсу «Эффективный менеджер».
Омский государственный технический университет, Радиотехнический факультет. Специальность инженер-конструктор РЭА.
Курсы повышения квалификации:
Компания DNV – курсы внутренних аудиторов ISO9000. Получен сертификат внутреннего аудитора;
Опыт работы:
Консалтинг в области управления/внедрения проектов SAP/R3 (процессное, проектное управление, ИТ-стратегия, Стратегическое планирование и т.п.).
Группа компаний «Союзнихром», г. Москва. Директор по развитию.
Группа компаний «Септима», г. Новосибирск., Директор по развитию (IT, HR, Развитие).
Компания «Инмарко», г. Новосибирск. Руководитель департамента автоматизации и Технологий управления.
Примеры выполенных проектов:
Выполнение проектов для крупных компанияй, например КазЦинк, ТГК-9, МРГ и т.д.
Разработал и внедрил систему управления проектами для группы компании Союзнихром.
Компания «Инмарко» – Руководил проектом «Описание и оптимизация бизнес-процессов». Внедрено порядка 50-ти регламентов на 2 заводах компании Инмарко в Омске и Новосибирске (численность персонала по двум заводам – порядка 3 500 человек). Провел более 20-ти внутренних аудитов, по результатам которых проведены мероприятия по оптимизации процессов работы. По результатам проведенной работы, компания получила международный сертификат ISO 9000 (выдан компанией DNV).
Руководил проектом по внедрению автоматизированной системы планирования (продаж, производства и закупок), а также автоматизированной системы бюджетирования. Руководил проектом по автоматизации управленческого учета. Разработал концепцию автоматизации. Руководил проектом по внедрению электронного документооборота на базе LotusNotesDomino.