|
1
|
|
СЕНТЯБРЬ
2025 |
Курс: «Производственный менеджмент для руководителей структурных подразделений промышленных предприятий»
Код 29664
О чём курс?
В ходе обучения:
Разберёте вопросы по повышению эффективности производственных процессов.
Обсудите интеграцию информационных потоков и средств управления производством.
Разберёте планирование и прогнозирование в управлении производством.
Рассмотрите организационное проектирование производства.
Обсудите компетенции руководителя структурного подразделения.
Рассмотрите вопрос оценка эффективности работы производственных подразделений.
Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса. Руководители подразделений и департаментов всех уровней. Резервы управленческих кадров.
Где проходит курс?
Начало курса 1 сентября 2025 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 3 сентября 2025 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 3 сентября 2025 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 ак. час
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса
Программа курса:
Повышение эффективности производственных процессов:
Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.
Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности.
Показатели использования мощностей.
Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.
Управление изменениями. Методология внедрения изменений.
Планирование и прогнозирование в управлении производством
Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.
Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы.
Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».
Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.
Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.
Активные методы.
Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.
Индивидуальные решения.
Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления.
Альтернативные варианты решения проблем.
Как увеличить количество альтернативных вариантов.
Как выбрать лучшее из возможных решений.
Активные методы.
Два упражнения на ловушки мышления.
Упражнение на креативность при принятии решений.
Активные методы.
Как контролировать сотрудников
Виды контроля.
Как выбрать оптимальный вид контроля.
Коррекция поведения сотрудников.
Активные методы.
Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.
Управление персоналом производственных подразделений
Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психоэмоциональных состояний работников.
Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.
Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.
Повышение эффективности производственных процессов:
Рационализация системы управления. Внешние и внутренние критерии оценки эффективности предприятия. Организационно-функциональная структура производственного предприятия. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.
Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования.
Оценка ритмичности производства. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности.
Показатели использования мощностей.
Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Структура производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Оптимизация производственных затрат. Организация исполнения бюджета.
Современные информационные технологии в управлении производством. Обзор методологий MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.
Построение «цифрового фундамента» базовых процессов.
Управление изменениями. Методология внедрения изменений.
Планирование и прогнозирование в управлении производством
Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Итерационная система планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.
Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Рекомендации по построению эффективной работы.
Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
Практика. Составление матрицы «Сопротивления изменениям».
Функции менеджера по отношению к руководству. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии со своим руководителем: переговоры о целях, переговоры о средствах достижения цели, умение добиваться поддержки, умение отчитываться и др.
Функции менеджера по отношению к менеджерам одного с ним уровня. Разъясняются основные функции менеджера во взаимодействии с руководителями того же уровня управления: вести переговоры, обмениваться информацией, получать и давать поддержку, уточнять границы своих полномочий, координировать усилия.
Активные методы.
Обсуждение кейса на взаимодействие руководителей разных подразделений.
Индивидуальные решения.
Личностные качества, влияющие на принятие решений. Ловушки мышления.
Альтернативные варианты решения проблем.
Как увеличить количество альтернативных вариантов.
Как выбрать лучшее из возможных решений.
Активные методы.
Два упражнения на ловушки мышления.
Упражнение на креативность при принятии решений.
Активные методы.
Как контролировать сотрудников
Виды контроля.
Как выбрать оптимальный вид контроля.
Коррекция поведения сотрудников.
Активные методы.
Деловая игра на коррекцию поведения подчинённого.
Управление персоналом производственных подразделений
Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест, учет психоэмоциональных состояний работников.
Деловая игра. Выстраивание трудовых отношений с учетом индивидуальных особенностей личности.
Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.