|
2
|
|
ФЕВРАЛЬ
2026 |
Курс: «Корпоративная безопасность предприятия»
Код 29664
О чём курс?
В ходе обучения:
Получите практические рекомендации по построению комплексной системы защищенности Компании.
Получите рекомендации по организации кадровой безопасности.
Разберёте рекомендации по организации системы предотвращения бизнес-рисков.
Обсудите методы противодействия корпоративному мошенничеству.
Разберёте виды мер обеспечения информационной безопасности.
Обсудите методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия.
Узнаете особенности внедрения и использования цифровых технологий.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители предприятий и организаций, собственники бизнеса. Руководители подразделений и департаментов всех уровней.
Где проходит курс?
Начало курса 2 февраля 2026 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, Введенский канал д.7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 4 февраля 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 4 февраля 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Информационно-справочные материалы.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа курса
Программа курса:
Построение комплексной системы безопасности организации
Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия.
Работа предприятия в сложных условиях нестабильной ситуации. Подготовка, внедрение и отработка кризисного плана.
Комплаенс — новое понятие в законодательстве РФ.
Построение Комплаенс — системы на предприятии. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
Комплаенс контроль, как инструмент повышения устойчивого развития компании.
Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса.
Компетенции комплаенс – контролера.
Комплаенс — система, как основной инструмент противодействия внутреннему мошенничеству и коррупционным проявлениям.
Управление рисками. Основные понятия риск — менеджмента. Отличие рисков от угроз.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании и их контроль.
Цели и задачи риск — менеджмента.
Аналитические инструменты риск — менеджмента.
Основные методы работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
Корпоративное мошенничество и методики его расследования.
Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud).
Применение аналитических инструментов риск — менеджмента для выявления рисков мошенничества.
Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.
Алгоритм построения карты антикоррупционных рисков предприятия.
Внутренние проверки и расследования в трудовых отношениях.
Обеспечение внешней безопасности бизнеса. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии.
Основные виды негативных последствий.
Основные методы нейтрализации негативных последствий.
Деловая разведка, как инструмент достижения конкурентного преимущества. Нормативно-правовая база функционирования. Источники информации при ведении деловой разведки.
Источники и методы получения информации при ведении деловой разведки.
Место деловой разведки в комплексной системе обеспечения безопасности предприятия.
Алгоритм определения надежности контрагентов — юридических и физических лиц. Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий. Применение метода Due Diligence при оценке компании.
Коррупционные риски в договорной работе. Требования законодательства РФ по принятию предприятиями мер по предупреждению и противодействию коррупции. Антикоррупционная хартия российского бизнеса. Урегулирование конфликта интересов.
Создание эффективного внутреннего контроля за договорной работой на предприятии.
Осуществление контроля за сотрудниками компании.
Методы профайлинга.
Построение комплексной системы безопасности организации
Создание и управление комплексной системой обеспечения экономической безопасности предприятия.
Работа предприятия в сложных условиях нестабильной ситуации. Подготовка, внедрение и отработка кризисного плана.
Комплаенс — новое понятие в законодательстве РФ.
Построение Комплаенс — системы на предприятии. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
Комплаенс контроль, как инструмент повышения устойчивого развития компании.
Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса.
Компетенции комплаенс – контролера.
Комплаенс — система, как основной инструмент противодействия внутреннему мошенничеству и коррупционным проявлениям.
Управление рисками. Основные понятия риск — менеджмента. Отличие рисков от угроз.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании и их контроль.
Цели и задачи риск — менеджмента.
Аналитические инструменты риск — менеджмента.
Основные методы работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
Корпоративное мошенничество и методики его расследования.
Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud).
Применение аналитических инструментов риск — менеджмента для выявления рисков мошенничества.
Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.
Алгоритм построения карты антикоррупционных рисков предприятия.
Внутренние проверки и расследования в трудовых отношениях.
Обеспечение внешней безопасности бизнеса. Сбор и анализ информации при оценке надежности контрагентов. Организация безопасной договорной работы на предприятии.
Основные виды негативных последствий.
Основные методы нейтрализации негативных последствий.
Деловая разведка, как инструмент достижения конкурентного преимущества. Нормативно-правовая база функционирования. Источники информации при ведении деловой разведки.
Источники и методы получения информации при ведении деловой разведки.
Место деловой разведки в комплексной системе обеспечения безопасности предприятия.
Алгоритм определения надежности контрагентов — юридических и физических лиц. Формирование матрицы проверки организации в зависимости от суммы сделки, предоплате и иных условий. Применение метода Due Diligence при оценке компании.
Коррупционные риски в договорной работе. Требования законодательства РФ по принятию предприятиями мер по предупреждению и противодействию коррупции. Антикоррупционная хартия российского бизнеса. Урегулирование конфликта интересов.
Создание эффективного внутреннего контроля за договорной работой на предприятии.
Осуществление контроля за сотрудниками компании.
Методы профайлинга.