|
14
|
|
СЕНТЯБРЬ
2026 |
Курс: «Hr-директор: современные тенденции и практики»
Код 29708
О чём курс?
Получите компетенции, необходимые для эффективной управленческой деятельности.
Сформируете правильную парадигму управления, обеспечивающую результативность при управлении персоналом.
Обменяетесь опытом успешной управленческой практики.
Для кого курс?
Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу. Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники кадровых служб. Руководители предприятий и организаций.
Где проходит курс?
Начало курса 14 сентября 2026 г. в понедельник, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 16 сентября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Окончание курса 16 сентября 2026 г.. Курс длится 3 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Информационно-справочные материалы.
Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская
Программа курса
Программа курса:Личная эффективность руководителяЛичная эффективность руководителя и ее составляющие.Принципы жизни высокоэффективных людей. Проактивное и реактивное поведение.Личностно-деловые качества, влияющие на результат.Компетенции будущего.Подходы к развитию компетентности для достижения максимальных результатов.ПРАКТИКУМ. Самодиагностика: поведенческий тип. Критерии эффективности и успешности.Целеполагание и постановка задачОсновные ошибки постановки целей. Барьеры достижения целей.Установки и стереотипы, блокирующие успех. Правила постановки SMART-целей.Эффективные и реалистичные цели.Постановка задач подчиненным.Проблемы некорректно поставленных задач.ПРАКТИКУМ. Постановка эффективных и достижимых целей.Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация и стимулирования сотрудников.Анализ факторов, мотивирующих работу подчиненных. Инструменты мотивации и воодушевления сотрудников.Мотивация на обучение.Алгоритм развития подчиненных.ПРАКТИКУМ. Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника.Эффективные переговоры с высшим руководством10 основных принципов общения с высшим руководством.Определение целей разговора, постановка рамки «максимум-минимум».Аргументы для достижения обоюдных договоренностей. Алгоритм подготовки к разговору с высшим руководством.ПРАКТИКУМ. Проведение переговоров с высшим руководством.Приемы обеспечения психологической безопасности. Понимание психологии людейТреугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, «безопасное» увольнение.Аудит рисков, связанных с персоналом.Соблюдение конституционных прав работников, а также законодательства РФ в процессе проверки.Технология smice.Искусство задавать вопросы – путь к разоблачению.Выявление зависимостей.Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника.мСпособы избежать найма сотрудника из группы «риска».Что влияет на снижение лояльности сотрудников.BANI -мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней.Мetaskills vs Soft skills.Management 3.0 – Agile-подход к управлению в бизнесе.Теория поколений. Различия в поведении и мотивации.Понятие «токсичная демографическая масса».Расчет возрастного состава коллектива.Управление конфликтом. Карта конфликта.Управление сотрудниками по ценностям.Методика «Спиральная динамика».Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали.Треугольник мошенничества.Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.Регламенты, как способ контроля.Резилиентность.Меметическая инженерия. Основные приемы.Технологии «Социальной инженерии».Формирование навыка профайлера для личных целей. Адаптация теории к реальным ситуациям.Технологии работы с сопротивлением.Алгоритм создания команды.Как работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений.Работа с конфликтами.Безопасное увольнение сотрудников.Exit- интервью.Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Использование технологии smice.Непризавит (беспозавия).Увольнение по статье. «Подводные камни».