Семинар: Эффективный коучинг Семинар прошёл
О чём семинар?
Для кого семинар?
Программа семинара
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
(3 дня: 24 часа)
Тема 1: Открытие тренинга: Мы понимаем коучинг.
Что такое коучинг, отличие коучинга от различных видов консультирования, тренинга, терапии.
Подходящие и неподходящие практические ситуации для коучинга.
Тема 2: Откуда берётся осознание и ответственность?
Как формировать у сотрудников осознание и ответсвенность с помощью вопросов коучинга
Тема 3: Матрица развития и ожидания участников
Менеджмент как концепция управления сегодня все менее эффективен- это самое страшное открытие профессиональных менеджеров. Приказы, мотивация, контроль не работают. Мир изменился, люди поумнели. «Мозгами» нельзя управлять. «Мозги» можно вовлечь в достижение общей мечты. Техники вовлечения.
Тема 4: Ф.И.Р.С
Универсальная техника дачи обратной связи для новичков: Ф.И.Р.С.
Тема 5: Тест для самооценки. Типология поведения.
Тестирование сотрудников, которое помогает понять, к какому типу они относятся и какими техниками им необходимо пользоваться для того, чтобы эффективно взаимодействовать со своими подчиненными.
Тема 6: Техника похвалы.
Как сделать так, чтобы похвала попала в цель и работала на результат.
Тема 7: Техника GROW ( РОСТа)
Техники работы с «золотым резервом» компании.
Тема 8: Практическая ситуация GROW-коучинга
Ролевая игра, в результате которой участники тренинга развивают умение проводить сессию коучинга с сотрудниками, являющимися «золотым резервом» компании.
Тема 9: Техника согласование целей
Техники работы с «выдохшимися» сотрудниками.
Тема 10: Корректировка поведения
Техника работы с сотрудниками с низкими навыками и низкой мотивацией
Тема 11: Завершение курса. План саморазвития