Семинар: Методики и эффективные системы вознаграждения. Практика разработки вознаграждения по kpi. Семинар прошёл
Код 21155
О чём семинар?
Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается значительно быстрее достигать целей компании. По итогам семинара Вы сможете:•Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.•Разработать систему вознаграждения в проектах.•Разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров торговых компаний, услуг и коммерческих подразделений производственных компаний. •Разработать систему вознаграждения для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений. Ценность программы: •Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.•Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании•Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.•В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.
Для кого семинар?
Семинар предназначен для: директоров по персоналу, коммерческих директоров, HR-директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы.
Программа семинара
День 1.Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации. • Основные составляющие компенсационной системы. • Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки. • Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.• Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала• Системы вознаграждения для компаний малого и среднего бизнеса и на период стартапа.Разработка системы вознаграждения в проектах • Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.• Вознаграждение в инновационных проектах • Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности. Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности для торговых, коммерческих подразделений. • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.• Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.• Расчет результативности деятельности и размера вознаграждения руководителей. Формулы расчета.• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.• Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения. • Цели и KPI для коммерческих и торговых оптовых подразделений: коммерческого директора, руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам. Примеры расчетов вознаграждения.• Цели и KPI для руководителей розничных подразделений: директоров супермаркетов, магазинов.Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей торговых компаний, коммерческих подразделений.День 2.Разработка системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений. • Цели и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя транспортного отдела, заведующего складом, главного бухгалтера, директора по персоналу, руководителя службы персонала и др.• Формулы расчета и критерии выполнения КPI. Расчет размера вознаграждения. Таблицы вознаграждения.• Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего и внешнего клиента. Пример расчета.Разработка системы вознаграждения на основе KPI для проектных подразделений. • Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.• Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для руководителя ИТ- проекта. • Схемы вознаграждения и критерии оценки работы менеджеров (сотрудников) проекта. Практикум: Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей поддерживающих подразделений. Этапы разработки системы вознаграждения • Этапы разработки системы оплаты труда• Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи• Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты трудаСКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.Место проведения: г. Екатеринбург, ул. Щорса, д.24, отель «Александровский», конференц-зал. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.