Семинар: Руководитель девелоперского проекта Семинар прошёл
Код 27083
Программа семинара
ДЕВЕЛОПМЕНТ: ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ, ОЦЕНКА
Девелопмент (определение)
Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
Ориентиры доходности проекта и их исчисление
Участники процесса девелопмента
Функции девелопера
Функция технического заказчика. Как это на Западе?
Схема управления процессом девелопмента
Конфликты интересов в девелопменте
Маркетинг
Понятие и специфика рынка недвижимости
Функциональное назначение объекта
Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
Лэнд девелопмент
Редевелопмент территорий
Откуда и как получать объективную информацию
Анализ конкурентов и рыночных рисков
Определение ёмкости рынка
Прогнозирование динамики спроса
Как определить интересы будущих арендаторов
Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»?
Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
Концепция проекта. АНиНЭИ
Как правильно подобрать участок для реализации проекта
Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
Факторы, влияющие на доходность проекта
Способы замера помещений. Система BOMA
Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада?
Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
Бизнес план
Цели создания бизнес-плана
Рекомендуемый состав бизнес-плана
Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие?
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
Определение функционала и границ ответственности участников проекта
Финансирование проектов недвижимости
Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг
Понятие «проектное финансирование»
Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора
Принципы организации финансирования под проект
Основные экономические показатели для оценки проекта
Нестандартные формы финансирования. ГЧП
Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно
Финансовая модель. Какие ошибки не делать
Анализ на чувствительность
Требования банков по техническому мониторингу
Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они?
Управление процессом реализации проекта
Этапы проекта
Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
Формирование команды проекта. Варианты организационных структур
Управление процессами:
тендер
процесс проектирования
строительство
Девелоперский договор
Ответственность девелопера
Что может пойти не так?
Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
Согласования с государственными органами и институтами
Риски
Категории рисков
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
Риски на каждом из этапов проекта
Алгоритмы управления рисками
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект? Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Основные группы процессов управления проектом
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности
Бизнес-практика: наведение порядка в документах
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
Бизнес - практика: составление графика реализации проекта
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"
Девелопмент (определение)
Девелопмент как финансовая операция, определяющая доходность инвестора
Ориентиры доходности проекта и их исчисление
Участники процесса девелопмента
Функции девелопера
Функция технического заказчика. Как это на Западе?
Схема управления процессом девелопмента
Конфликты интересов в девелопменте
Маркетинг
Понятие и специфика рынка недвижимости
Функциональное назначение объекта
Что общего и какие различия в процессе девелопмента различных типов недвижимости. Есть ли разница для девелопера, каким проектом управлять
Лэнд девелопмент
Редевелопмент территорий
Откуда и как получать объективную информацию
Анализ конкурентов и рыночных рисков
Определение ёмкости рынка
Прогнозирование динамики спроса
Как определить интересы будущих арендаторов
Оценка объекта при покупке. Как не купить «кота в мешке»?
Инвестиционная привлекательность и особенности регионального развития
Концепция проекта. АНиНЭИ
Как правильно подобрать участок для реализации проекта
Что такое АНиНЭИ? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ
Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса?
Факторы, влияющие на доходность проекта
Способы замера помещений. Система BOMA
Архитектурная концепция. Брать ли образцы с Запада?
Как влияет концепция проекта на принятие решений банками
Бизнес план
Цели создания бизнес-плана
Рекомендуемый состав бизнес-плана
Бизнес –план и инвестиционный меморандум. В чем отличие?
Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления. Концепция развития
Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды
Определение функционала и границ ответственности участников проекта
Финансирование проектов недвижимости
Понятие долевого и кредитного капитала. Понятие «рычаг». Отрицательный рычаг
Понятие «проектное финансирование»
Точки входа и выхода в проект. На каком этапе привлекать инвестора
Принципы организации финансирования под проект
Основные экономические показатели для оценки проекта
Нестандартные формы финансирования. ГЧП
Кредитный капитал. Диалог с банком. Что необходимо и важно
Финансовая модель. Какие ошибки не делать
Анализ на чувствительность
Требования банков по техническому мониторингу
Категории инвесторов на рынке сегодня. Западные инвестиции, есть ли они?
Управление процессом реализации проекта
Этапы проекта
Определение сроков проекта. Разработка план-графика реализации проекта
Бюджет проекта. Как учесть все затраты в инвестиционно-строительном проекте
Формирование команды проекта. Варианты организационных структур
Управление процессами:
тендер
процесс проектирования
строительство
Девелоперский договор
Ответственность девелопера
Что может пойти не так?
Градостроительные ограничения и инвестиционная политика
Согласования с государственными органами и институтами
Риски
Категории рисков
«Риск» и «доходность» как основополагающие факторы при принятии инвестиционных решений
Риски на каждом из этапов проекта
Алгоритмы управления рисками
Требования инвесторов к девелоперскому проекту в целях снижения рисков
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Введение в управление проектами
Роль и место проектного управления в современном мире.
Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
Основные причины проблем реализации крупных инфраструктурных проектов.
Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель
Отличие проекта от текущей-операционной деятельности.
Что такое проект? Определение проекта.
Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
Жизненный цикл проекта.
Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
Особенности инвестиционно-строительного проекта.
Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
Прединвестиционная фаза проекта.
Инвестиционная фаза проекта.
Постинвестиционная фаза.
Субъекты управления проектами
Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы
Заказчик проекта. Роль и основные функции
Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции
Куратор проекта. Задачи и функции куратора
Принципы формирования организационной структуры проекта
Типы организационных структур проекта. Функциональная, проектная и матричная структуры. Достоинства и недостатки. Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации
Участники и заинтересованные стороны инвестиционно-строительного проекта
Инвестор, Девелопер, Застройщик, Заказчик
Рамки инвестиционно-строительного проекта
Организационная структура инвестиционно-строительного проекта
Процессы и функции управления проектами
деловая игра: Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов)
Основные группы процессов управления проектом
Обзор основных функциональных областей управления проектами
Использование процессной модели в управлении проектом
Инициация проекта. подготовка эффективного старта
Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности
Рекомендуемая структура Устава проекта
Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта
Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта
Критерии успеха проекта
деловая игра: Разработка и согласование устава проекта
ПЛАНИРОВАНИЕ И РИСКИ ПРОЕКТА
Основные принципы планирования проекта
Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
Алгоритм разработки календарного плана.
Структурное планирование
Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки. Глубина детализации работ. Определение полноты декомпозиции.
деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Стратегическое планирование проекта
Контрольные события в проекте.
План проекта по вехам. Принципы определения и формулировки вех проекта.
деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
Календарное планирование проекта
Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Анализ временных резервов работ.
Ресурсные конфликты и способы их разрешения.
демонстрация кейса «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsift Office Project 2010»
Управление рисками проекта
Определение риска. Риски и неопределенность. Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
Методы и средства идентификации рисков. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
деловая игра: Идентификация рисков проекта.
Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
деловая игра: Разработка плана реагирования на риски
ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ
Экспресс-оценка инвестиционной привлекательности проекта, оперативное построение прогнозного Cash Flow проекта. Принятие решения о дальнейшей проработке проекта и о вхождении в проект
Бизнес-практика: разбор конкретного проекта, предложенного участниками или автором
Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности
Бизнес-практика: наведение порядка в документах
Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины
Бизнес-игра: формирование структурированной базы поручений, мотивации на поручение
Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов
Бизнес - практика: классификация платежей, составление бюджета
Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП
Бизнес - практика: составление графика реализации проекта
Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы
Бизнес - практика: составление контура тендеров, корректировка ТЗ участникам тендера
Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов
Регламент на 5 дней очного обучения:
09:00 - 16:153 перерыва - 15", 45", 15"