|
10
|
|
ИЮЛЬ
2025 |
Семинар: «Практикум по разработке эффективной системы вознаграждения персонала»
Код 29564
О чём семинар?
В ходе обучения:
Получите модель создания системы вознаграждения на предприятии и методы оценки эффективности системы вознаграждения.
Разберёте управление базовой оплатой труда.
Разберёте различные системы премирования.
Проработаете практическое задание по разработке системы премирования.
Для кого семинар?
Приглашаются: Руководители, сотрудники службы персонала и ОТИЗ, менеджеры C&B и все сотрудники, занимающиеся системой вознаграждения. Руководители предприятий и организаций.
Где проходит семинар?
Начало семинара 10 июля 2025 г. в четверг, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7.
Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 11 июля 2025 г.. Семинар длится 2 дня.
Окончание семинара 11 июля 2025 г.. Семинар длится 2 дня.
Дополнительная информация
В стоимость обучения входит:
Комплект авторских материалов.
Сертификат в объёме 15 ак. часов
Формат обучения:
Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа семинара
Программа семинара:
Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом
Понятие совокупного вознаграждения.
Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании
Методы анализа действующей системы вознаграждения.
Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП
Виды оплаты, из которых состоит заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации), и в каких случаях их лучше использовать.
Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
Что важно учитывать при построении структуры заработной платы.
Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
Разбор структуры дохода на примере (оклады, надбавки, доплаты, премии).
Переменная часть заработной платы
Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
Особенности премирования проектных команд.
Премирование на основе сдельного приработка.
Практикум по премированию
Разработка системы мотивации для сотрудников разных профилей непроизводственной компании
Необходимо кратко, тезисно (не более 1 стр. текста), сформулировать предложения по системе оплаты труда и премированию, учитывая вводные данные.
Практическая задача будет предложена в 1-й день обучения, а во в 2-й день будет проведен разбор ответов, обсуждение предлагаемых подходов, а также представлено решение кейса преподавателем.
Модуль 1. Совокупное вознаграждение в модели управления персоналом
Понятие совокупного вознаграждения.
Философия совокупного вознаграждения и стратегия компании.
EVP (ценностное предложение работодателя). Внутреннее и внешнее EVP.
Элементы совокупного вознаграждения и их значение в системе управления мотивацией персонала.
Модуль 2. Создание системы вознаграждения в компании
Методы анализа действующей системы вознаграждения.
Разработка концепции системы вознаграждения. Проведение расчетов к модели.
Лучшие практики компаний. Роль совокупного вознаграждения в создании HR-бренда.
Модуль 3. Управление системой оплаты труда
Постоянная часть заработной платы. Структура ЗП
Виды оплаты, из которых состоит заработная плата сотрудника (оклад, доплаты, надбавки, премии, компенсации), и в каких случаях их лучше использовать.
Формы оплаты труда (сдельная, повременная и т.д.).
Возможные варианты структуры заработной платы (доли окладной части и премиальной, рекомендуемый % доплат и надбавок и т.д.) в зависимости от категорий персонала и возможностей работодателя.
Что важно учитывать при построении структуры заработной платы.
Разбор кейсов с производственным, административным и проектным персоналом.
Разбор структуры дохода на примере (оклады, надбавки, доплаты, премии).
Переменная часть заработной платы
Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.
Системы премирования: КТУ, KPI, OKR и др.
Системы долгосрочного премирования (LTI для топов и менеджмента).
Особенности премирования проектных команд.
Премирование на основе сдельного приработка.
Практикум по премированию
Разработка системы мотивации для сотрудников разных профилей непроизводственной компании
Необходимо кратко, тезисно (не более 1 стр. текста), сформулировать предложения по системе оплаты труда и премированию, учитывая вводные данные.
Практическая задача будет предложена в 1-й день обучения, а во в 2-й день будет проведен разбор ответов, обсуждение предлагаемых подходов, а также представлено решение кейса преподавателем.