30
МАЙ
2024

Семинар: «Управление совокупным вознаграждением»

Код 29564


О чём семинар?

В ходе мероприятия Вы получите: Структуру совокупного вознаграждения. Краткосрочные схемы мотивации персонала. Долгосрочные схемы мотивации персонала. Механизм реализации программ премирования.

Для кого семинар?

Приглашаются: Директора по персоналу, менеджеры по персоналу, HR BP. Начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники и специалисты ОТиЗ.

Где проходит семинар?

Начало семинара 30 мая 2024 г. в четверг, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал, 7. Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание семинара 31 мая 2024 г.. Семинар длится 2 дня.

Дополнительная информация

В стоимость мероприятия входит: Комплект авторских материалов. Сертификат в объёме 15 часов Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург

Программа семинара

Программа семинара:

Модуль 1. Премирование. Краткосрочные схемы мотивации персонала (STI)

Теоретические аспекты построения краткосрочных систем мотивации.

Периодичность STI программ: рассмотрим широкий аспект, начиная с разовых или ежемесячных до годовых премиальных схем.

Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок front office подразделений).

Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок производства).

Структура совокупного вознаграждения в части Variable Part (блок back office подразделений).

Основные понятия и определения: что такое акция, виды акций и т.д.

Модуль 2. Премирование. Долгосрочные схемы мотивации персонала (STI)

LTI для топов и менеджмента.

Программы премирования сотрудников, основанные на акциях: причины их создания, виды программ.

Механизм реализации программ премирования, основанных на акциях компании.

Практика применения программ долгосрочного премирования: «за» и «против» программы; коммуникация программы сотрудникам, администрирование программы, развитие программ долгосрочного премирования.

Практические кейсы