Семинар: Эффективное управление структурным подразделением. Создание эффективной команды. Семинар прошёл
Код 29607
О чём семинар?
В ходе мероприятия Вы получите:
Разберут основы командообразования и формирование команды.
Освоят основные инструменты командной работы.
Изучат технологии эффективных коммуникаций.
Освоят основные подходы в лидерстве и практики регулярного менеджмента.
Для кого семинар?
Приглашаются: Владельцев бизнеса. Руководители любого уровня.
Программа семинара
Программа семинара:
Модуль 1. Основы командообразования и формирование команды
Роль командной работы в современном мире.
Чем команда отличается от группы. Основные элементы высокоэффективной команды.
Социальные групповые эффекты и способы их преодоления.
Основные принципы формирования команды.
Командные роли (М. Белбин).
Командная динамика (Б. Такман).
Модуль 2. Основные инструменты командной работы (деловая игра)
Инструменты работы над проблемой: Формулировка проблемы, анализ ситуации, поиск причин.
Инструменты развития идеи/ проверки гипотезы, выбора и принятия решений.
Постановка целей.
Инструменты отслеживания планирования, результатов.
Модуль 3. Коммуникация в команде
Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство.
Правила письменной и устной коммуникации.
Технологии эффективных коммуникаций.
Психология коммуникаций: психология влияния и убеждения, преодоление сопротивления.
Управление конфликтами. Работа с агрессией.
ННО – ненасильственное общение вместо токсичного.
Модуль 4. Лидерство и практики регулярного менеджмента
Лидерство, основные подходы в лидерстве.
Делегирование полномочий.
Конструктивная обратная связь.
Публичная оценка работы сотрудника. Польза похвалы; признание заслуг и награда.
Преодоление инертности и сопротивления исполнителей.
Предупреждение профессионального выгорания. Роль руководителя в профилактике выгорания сотрудников.
Модуль 1. Основы командообразования и формирование команды
Роль командной работы в современном мире.
Чем команда отличается от группы. Основные элементы высокоэффективной команды.
Социальные групповые эффекты и способы их преодоления.
Основные принципы формирования команды.
Командные роли (М. Белбин).
Командная динамика (Б. Такман).
Модуль 2. Основные инструменты командной работы (деловая игра)
Инструменты работы над проблемой: Формулировка проблемы, анализ ситуации, поиск причин.
Инструменты развития идеи/ проверки гипотезы, выбора и принятия решений.
Постановка целей.
Инструменты отслеживания планирования, результатов.
Модуль 3. Коммуникация в команде
Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство.
Правила письменной и устной коммуникации.
Технологии эффективных коммуникаций.
Психология коммуникаций: психология влияния и убеждения, преодоление сопротивления.
Управление конфликтами. Работа с агрессией.
ННО – ненасильственное общение вместо токсичного.
Модуль 4. Лидерство и практики регулярного менеджмента
Лидерство, основные подходы в лидерстве.
Делегирование полномочий.
Конструктивная обратная связь.
Публичная оценка работы сотрудника. Польза похвалы; признание заслуг и награда.
Преодоление инертности и сопротивления исполнителей.
Предупреждение профессионального выгорания. Роль руководителя в профилактике выгорания сотрудников.