Семинар: Система аттестации в компании Семинар прошёл
Код 6192
Программа семинара
Содержание программы:
1. Разработка системы аттестации
- как сформулировать цель аттестации, чтобы получить именно тот результат, который Вам нужен: основные цели и возможность их сочетания в рамках одной аттестации- как определить оптимальную периодичность проведения аттестации- как выбрать методы проведения аттестации в соответствии с целями и организационной культурой- как разработать и внедрить критерии оценки и стандарты качества работы: аттестационные формы и документы, регламентирующие деятельность сотрудников- как оценить ресурсы, необходимые для проведения аттестации (финансовые, человеческие, временные) и спланировать затраты.2. Подготовка аттестации
- определение круга аттестуемых, выбор приоритетных групп в соответствии с целями аттестации- определение очередности проведения аттестации, разработка плана мероприятий- выбор и подготовка лиц, проводящих аттестацию: согласование единых стандартов и критериев оценки, техника проведения аттестационного интервью, обучение членов аттестационной комиссии- подготовка сотрудников компании к проведению аттестации, предупреждение (или преодоление) негативных эмоций и сопротивления- выбор оптимальных методов обработки и систематизации данных, полученных в процессе аттестации3. Проведение аттестации
- как организовать корректное заполнение аттестационных форм и соблюдение утвержденной процедуры аттестации- как избежать субъективизма при проведении аттестации- как проводить аттестационное интервью: конструктивный диалог, а не приговор- как согласовать цели и задачи дальнейшей деятельности с каждым сотрудником, проходящим аттестацию: обеспечение единства целей в рамках организации- как включать в аттестацию другие методы оценки (в случае необходимости)4. Анализ и применение результатов аттестации
- как анализировать полученную информацию в соответствии с намеченными целями- как на основании сводной оценки по подразделениям и организации в целом оценить обоснованность функционального распределения, эффективность управления, соответствие имеющихся человеческих ресурсов принятой стратегии развития организации- как получить максимум информации для кадрового планирования- как при помощи результатов аттестации обосновывать административные решения- как разработать и реализовать план последующих действий на основании результатов аттестации- как посредством аттестации способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников, повысить уровень мотивации и заинтересованности сотрудниковЧто в итоге получают участники:
• Умение планировать, разрабатывать и внедрять систему аттестации с учетом специфики бизнеса и организационных особенностей своей компании• Навыки подготовки и проведения аттестации, проведения аттестационного интервью, анализа полученных результатов• Понимание взаимосвязи аттестации с другими функциями управления персоналом, умение эффективно использовать результаты аттестации при найме, перемещении, увольнении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников• Образцы аттестационных форм (для разных категорий сотрудников) для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности