Семинар: Как создать эффективную систему мотивации и вознаграждения? подходы. Инструменты. Практика. Семинар прошёл
Программа семинара
Семинар предназначен для: собственников бизнеса, генеральных и финансовых директоров, директоров по персоналу, по развитию, а также для руководителей отделов, занимающихся разработкой систем вознаграждения.
Цели семинара: участие в семинаре позволит руководителю определиться с выбором той или иной оптимальной для вашего предприятия системы компенсации
· участники приобретут навыки разработки стратегической карты компании (системы целей и сбалансированных показателей ССП), котораяпозволяет измерить эффективность деятельности компании и подразделений, разработать систему вознаграждения, направленную на выполнение целей;
· получат методики разработки эффективной системы компенсации: для совершенствования постоянной (на основе метода Хея) и переменной части заработной платы (Performance management);
· познакомятся с различными тенденциями и подходами в мотивации и вознаграждению ценных и талантливых сотрудников.
Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса,теоретический материал, решение задач в группах, case-study, разбор конкретных примеров презентации групп.
Программа:
08 апреля с 10.00 до 18.00
Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации и оплаты труда
Составляющие компенсационной системы.
Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Совершенствование системы постоянной части заработной платы в соответствии с ценностью должности для компании, система « грейдов»
Хэй-метод. Модифицированная методика. Оценка должностей и рабочих мест по балльно-факторному методу. Система «грейдов».
Формирование системы карьерного и профессионального роста по результатам оценки.
Интеграция с системой оценки персонала по результативности и компетенциям.
Опыт применения в американских и российских компаниях.
Система вознаграждения руководителей, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей
Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров.
Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты и ключевых показателей эффективности.
09 апреля с 10.00 до 18.00
Performancemanagement - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.
Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей и показателей.
Зависимость премирования от выполнения целей. Матрицы (таблицы) вознаграждения.
Особенности вознаграждения топ-менеджеров.
Ключевые показатели эффективности КПЭ для производственных подразделений, отделов продаж и поддерживающих подразделений.
Примеры систем премирования на российских предприятиях.
Система бенефитов (социальный пакет).
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
«Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Практикум: Работа в группах. Кейс.Разработка матриц целей и ключевых показателей эффективности для топ-менеджеров и руководителей отделов.
Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.
Эффективность сотрудника = f (SKM). Критерии определения Человеческого Капитала компании.
Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от мотивации и компетентности подчиненного.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Performancereview - оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).
Оценка эффективности деятельности Performance Appraisal на основе КПЭ.
Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment.Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.