Тренинг: Управление персоналом 3 в 1: найти, оценить, удержать! Тренинг прошёл
Код 29235
О чём тренинг?
Буквально каждый день перед HR-ом стоит тысяча задач. Как найти лучших кандидатов на рынке труда? Как их оценивать? Чем мотивировать? Как удерживать полезных сотрудников и правильно увольнять малоэффективных? Чтобы сэкономить ваше время, мы собрали основные темы HR-блока в одной программе.
Для кого тренинг?
Менеджеры по персоналу, HR-директора, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена.
Программа тренинга
Узнайте у «хедхантера №1», как:
- переманивать лучших кандидатов из других компаний, в том числе из компаний-конкурентов;
- мотивировать кандидатов на работу именно в вашей компании, «продавать» вакансию и компанию кандидату;
- верно оценивать кандидатов на этапе собеседования, избегая найма «не тех» сотрудников;
- применять на практике инструменты по формированию HR-бренда компании;
- корректно увольнять неэффективных сотрудников в компании, избегая сложностей с ТК РФ;
- управлять адаптацией новых сотрудников, избегая увольнений в короткий срок после выхода кандидата на работу;
- управлять развитием сотрудников в компании, передачей опыта от натренированных сотрудников к новичкам, формировать систему самообучающейся организации.
В чем отличия программы Владимира Якубы?
- Это «реалити-тренинг». Тренер создает реальную ситуацию, вовлеченными в которую оказываются все участники. Во время занятия он звонит по громкой связи и в режиме online общается с нужными кандидатами. К тренингу вы можете подготовить задание для Владимира – и он будет звонить в компании-конкуренты, чтобы пригласить кандидата на собеседование именно в вашу компанию!
- Вы получаете готовые скрипты, тексты, которыми можно пользоваться уже на следующий день.
- Программу ведет Бизнес-тренер года в сфере HR-2014.
В результате вы получаете
- 9 наиболее эффективных методов подбора кандидатов (в том числе скрипты и тексты диалогов).
- Методики формирования HR-бренда.
- Инструменты оценки персонала.
- Наиболее действенные приемы материальной и нематериальной мотивации.
- Малобюджетные методы развития персонала.
- Способы увольнения малоэффективных сотрудников.
Формат
25% - лекции, 75% - практика.
В реалити-практике участники объединяются в небольшие группы и работают над определенной вакансией, то есть звонят в компании, узнают имена потенциальных кандидатов, общаются с ними по телефону, предлагая рассмотреть предложение о работе.Бонус участникам
Оплатите участие за две недели до начала тренинга и получите в подарок «HR-пакет» общей стоимостью 4 900 рублей, включающий:
- видеотренинг «Битва за кадры»,
- видеотренинг «Рекрутмент 2.0»,
- видеотренинг «Собеседование в деталях»,
- видео «Кадры решают»,
- цифровую книгу «Хедхантинг за 15 минут»,
- цифровую книгу «Самодисциплина 2.0».
Программа тренинга
Часть 1. Как найти? 3 тренда на рынке рекрутинга
- НАЙМ. Проблемные кандидаты. Как замотивировать кандидата выйти на работу в вашу компанию с меньшими ожиданиями по заработной плате? Обучать «новичков» или брать готовых: оценка затрат.
- 2 направления привлечения. АП-подход (активный/пассивный).
- 9 «трендовых» методов поиска.
- Реферальные программы.
- Браконьерские подходы. Агрессивный найм талантов.
- Пиратский поиск и привлечение из «кризисных» компаний.
- Краудрекрутинг.
- «Пряники» при выходе на работу. 4 подхода от 4 брендов.
- SMM-рекрутинг.
- Внутренний подбор и перераспределение функционала.
- «Футур-подбор».
- Preliminaring-метод.
- Скрипт привлечения исходящим звонком. Как это повысит конверсию на 30%?
- HR-БРЕНД. «Здоровые» механизмы укрепления командности и привлечения персонала без бюджета.
- Практика. Реалити-кейсы.
Часть 2. Как оценить? Умение «видеть насквозь»
- ОЦЕНКА. Шестикластерная модель профессиональных компетенций. Суть модели, плюсы и минусы. 3 «бюджетных» метода оценки. От 1х1 до 360 без привлечения провайдеров.
- ИНТЕРВЬЮ. Полный 5-этапный цикл интервью.
- «Полевые испытания» прямо на собеседовании.
- 12 неожиданных вопросов для оценки кандидата.
- 4 главные методики для интервью. От Brainteaser-интервью до точечных вопросов. Физиогномические и невербальные элементы оценки.
- ПРОДАЖА компании. Приглашение реальных кандидатов. «Дожим» до выхода на работу.
- Практика. Реалити-кейсы.
Часть 3. Как удержать? От адаптации до увольнения
- АДАПТАЦИЯ. Первые дни – решающие. 8 факторов неудовлетворенности нового сотрудника. «Job Shadowing».
- МОТИВАЦИЯ. «Как заставить их улыбаться», с деньгами и без.
- 6 схем финансовой мотивации. Мотивация и оплата труда. От «фикса» и «бонуса» к KPI. 8 реальных примеров ТОП-500 российских и западных компаний.
- Неденежная, нематериальная мотивация.
- 5 нестандартных, но действенных приемов нематериальной мотивации.
- РАЗВИТИЕ персонала и обучение. 5 шагов к самообучающейся организации.
- 5 «образовательных дисциплин» по Питеру Сенджу.
- 3 признака самообучающейся организации.
- Secondment, Buddying и E-learning.
- КОУЧИНГ и наставничество своими силами.
- Коучинг по методу «learning by doing» «КАДР-подход» в коучинге.
- УВОЛЬНЕНИЯ Жесткие и «галантные».
- Сложные вопросы применения ТК РФ.