|
?
|
|
ОТКРЫТАЯ
|
Семинар: «Инструменты руководителя-производственника»
Код 9698
О чём семинар?
Руководителю производства нужны простые и действенные инструменты управления производством, оптимизации и усовершенствования процесса, управления персоналом. На тренинге они получат все самые важные инструменты
Для кого семинар?
Тренинг
Где проходит семинар?
Начало семинара необходимо уточнить у организатора. Семинар состоится по адресу Москва.
Консалтинговая компания
Программа семинара
Инструменты руководителя-производственника
Тренинг ведет: Наталья Уразова Начальник производства = Инженер + Менеджер Руководитель производства должен хорошо знать не только технологию производства, но и технологию управления. Качество продукции, издержки и гибкость производственных процессов напрямую зависят от менеджерской компетентности. Тренинг разработан с учетом требований системы менеджмента качества, бережливого производства и учитывает особенности российского рынка. В программе: Блок 1. Введение в должность| • | Функции руководителя-производственника |
| • | Этап развития организации и уровень требований к компетентности руководителя |
| • | Факторы успеха на рынке и роль подразделения в деятельности компании. |
| • | Функции и инструменты. Аудит инструментария |
| • | Закон Парето в жизни руководителя |
| • | Внутренние поставщики и внутренние потребители. |
| • | Вертикальное и горизонтальное управление |
| • | Матрица ответственности и хозяин процесса |
| • | Способ определения желаемого состояния в будущем |
| • | Многофакторный анализ текущего состояния |
| • | Оценка эффективности. Затраты подразделения. Факторы влияния. |
| • | Скрытые потери и способы их определения. |
| • | 3М, как инструмент анализа. |
| • | Схемы и диаграммы для анализа. |
| • | Циклы PDCA & SDCA |
| • | Оценка актуальности информационного обмена. |
| • | Статистика, показатели процессов и показатели результатов. |
| • | Правила постановки цели. Стадии постановки цели. |
| • | Тест на готовность к достижению поставленной цели. |
| • | Формирование умения «мыслить по целям» |
| • | Дерево целей. Декомпозиция и согласование. |
| • | Стратегическое, проектное и оперативное планирование |
| • | Графики, схемы и диаграммы планирования |
| • | Методы ранжирования задач. Зачистка плана. |
| • | Стандарты деятельности, как основной инструмент управления |
| • | 5S, как инструмент организации. |
| • | Движущие потребности сотрудников и мотивация. |
| • | Этапы развития группы и роли в группе. |
| • | Организация работ внутри подразделения |
| • | Делегирование полномочий. Определение ресурсов. |
| • | Взаимодействие с другими службами компании: формы и методы |
| • | Совещание, как часть организационного процесса |
| • | Контроль – как система управления качеством |
| • | Формы, методы и процедуры контроля |
| • | Визуализация, как инструмент контроля. |
| • | Определение «узкого места» экономического роста |
| • | Принятие решений об изменениях при отклонении от плановых показателей |